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职业经理人的标准 职业经理人规范性标准 职业功能 作内溶中 工作能力要求 相关知识 1能根据企业日棕确定工作任务 优合的念签识 2常够按熙比化合原则,分工作任和共资源 2,制计十划的基本知识↓ 一)执行和开估工作目 够提序出控工作任务的克成,在行边程中状出牌差3.计+评方法 平乱式计划方法↓ 4.能够根据计目标,总、力折和告工怍成果 1表格化告理基本知识 目标营理 (2)行1开合定带要的东 工作分解结构↓ 够执行和噬护工作程序 (三)护工作条牛及环 1够护有效的工作条件 理活整顿动扫活动、清法满 够出督和护工作场所的卫生、安全和保 和素养活动的基本知 时间管理和自我管理基本方法 2够出誓讦佔同亭工作,并提供培和脂皆导 工作价和基本方法 职业经理人规范性标准 能够靓是定要,检家置和选馆息 搜引擎使用方法, (-)收集同、分千和提供馆息 2减足定要戏供3用不2子参方法 1能这按定要研究备信息并悲草文件 (二)件 2能元机定和 2.管息系本识 职业经理人规范性标准 1.市场基本理论扫样方法 (-)市调和 2.竞分的基本知只 2.能进行销售 3,铺售预型和特征 能够销售计划,并进行蒋实↓ 告计编资棒收集与开价方法 (二)业务理4 能对日标进行分并实 售技知识 三、锥售笞 3.能够开展销售业务并控制签过程 售签清程及真评中 1.主道和道的类型特 1.能销售主集道和分道↓ 2.铺售道设计和是设的本要求及方 (三)管42.能就达,制评偷售成员 3.能够运用电子商努的木手建设详售渠 3.电子商签的基本模式↓ 4,电子交易的基本知只 职业经理人规范性标准 1能够安排和备合议+ (一)会务曾理 2能够出席、芽及记录会议↓ 会务管蓝本 3够座理和会议记录 1能够购置、管和氓备 二〕物资管型 管理的基本知 2能够监管材料和设备的用 1能够进行资和服签合同的判 商务巧↓ (三)合同管理 2能够执行资和签合同 合同理基本知识 商业机密密级划识 (四)知与商业机管棋订安全理制度,并贵视密实 知只产权的申招、营理和运怍知识 1能求根组B标,织定1人员训则 五、训指导φ 培训↓ 2学型的基本原理↓ 职业经理人规范性标准 1财5签本知识 预报告霸制法 五,()+|第若 1财本识 (二)资 巷录签量的使用况,并进监管 1.能蝶、紳护、发罪息共系 (-) 容户大节理基本知 2.能等进行好汽,并是快付帮期 六理 能建立、、发界好的工作共系↓ (二)外客户 能婆栏宗 职业经理人个人职业规划 什么是好工作 公务员 世界500强 自己当老板 嫁一个或者娶一个有钱人 你的工作经验和习惯都会影响你待人处事的方式, 影响你的格局和视野 决定着你的生活品质 知人者智自知者明,胜人者有力自胜者强 司需要有欲望的人,需要一个真正的职业人 职业经理人新任经理全面管理技能提升培训 经理人的几大关 —稳住重要的核心队员 —注意从专业人员到管理人员的转换、 集中精力和资源,完成首要任务、 ——明确目标建立一致性、与下属的沟通明确期望和要求、 永远记住对核心业务的把控是第一位的 第一部分管理基本认识管理的角色认知与定位 1、从专业走向管理的常见困惑 2、管理者的角色定位 3、管理者的基本任务 4、管理者应具备的能力素质 职业经理人的标准—判断力好是高潜力人才的头一条标准 能先于他人识别机会和风险,并采取行动把握先机和防范风险(快 在复杂困难的情况下,能快速抓住问题的关键(准) 正确解读他人的动机和欲望,对方要的是什么,他在乎的是什么, 你都得有个正确的判断 如果事先没有正确的预见风险并及时防范,一旦失误不是不能补救, 但补救的成本往往会大于预防的成本,(性格、工作经验、思维模式) 职业经理人的标准—上交矛盾的成本 职业经理人的标准—激情与能力 职业经理人的标准——性格极端是最坏的情况 职业经理人的标准—影响力与驱动力 第一部分管理基本认识对组织的基本认识 1、组织的基本内涵 2、不同组织结构的优缺点 3、职能分解与目标体系 4、岗位责任制定的基本原则要求