工程项目管理4建设项目目标控制基本原理资料整理.pptVIP

第4章 建设项目目标控制基本原理 4.1 项目目标控制基本方法 4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用* 4.3 目标控制中的纠偏措施 4.4 风险管理在项目目标控制中的应用 建设项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。 因此在项目实施过程中必须对目标进行有效的规划和控制。 4.1 项目目标控制基本方法 4.1.1 控制的基本类型 (1)主动控制 预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。 是事前控制 主动控制是一种前馈控制。当控制者根据已掌握的可靠信息预测出系统的输出将要偏离计划目标时，就制定纠正措施并向系统输入，以便使系统的运行不发生偏离。 (2)被动控制 指当系统按计划运行时，对计划值的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工和整理，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案。 被动控制是一种反馈控制、事后控制。 4.1.2 动态控制原理 目标控制是一个循环过程，贯穿在项目寿命周期全过程。如图4-1所示。 动态控制中的三大要素：目标计划值、目标实际值、纠偏措施 目标计划值是目标控制的依据和目的 目标实际值是进行目标控制的基础 纠偏措施是实现目标的途径 实际值与目标值的比较是动态的、多层次的。 目标的计划值与实际值是相对的，如图4-3、图4-4 计算