我国绩效管理现状及提升策略.pdfVIP

摘要随着我国社会经济的发展，各企业事业单位越来越重视人力 资源管理的作用。 在人力资源管理中，绩效管理占据着重要地 位。 绩效管理有利于充分发挥工作人员的潜能，调动工作积极 性，从而完善企业的各项激励机制，提高企业的工作效率。 本 文主要研究绩效管理现状，并提出相应的措施，旨在推动我国绩效管 理工作的顺利开展。 关键词绩效管理；工作效率；提升企业的 运营绩效离不开企业所制定的战略部署及设定的目标，让企业朝着正 确的方向前进。 提高企业绩效的关键在于充分激发每一个工作 人员的潜能，增加每一个员工的工作绩效。 加强对企业员工的 工作绩效考核，及时地反馈企业员工在一定时间、范围内的工作绩效， 有利于激发工作人员的工作热情，提升企业工作人员的创新精神，从 而建设一支高效率的工作团队，为提高企业的整体绩效提供重要保障。 一、我国企业的绩效管理现状1缺乏对绩效管理的认识企业工作人员 对绩效管理的认识，能够推动绩效管理工作的开展。 现阶段， 企业管理的工作人员缺乏对绩效管理的认识，片面地将绩效管理与绩 效考核等同起来。 其实，绩效管理与绩效考核存在本质上的区 别。 前者注重循环往复的过程，通过采取一定的措施提高工作 人员的绩效，从而提升企业整体水平，强调事先与工作人员保持信息 畅通，贯彻于企业管理活动的全过程。 后者则是管理其中的一 个环节，在特定的时期内使用，是对任务完成情况的评估，将绩效管 理与绩效考核混为一谈，导致信息不畅，直接影响企业的运行效率。 2缺乏完善的绩效管理制度企业的人力资源专员在开展绩效管理工作 过程中，应结合各地区及员工自身的特点，有针对性地制定管理体系 及指标考核体系。 现阶段，大多数企业没有建立与企业自身发 展相适应的、完善的绩效管理制度，通常只是模仿其他企业的绩效管 理方式，或者引入国外先进的绩效管理方式，无法真实地反映企业运 行的实际状况，对企业的发展产生不利影响。 3 不合理的绩效 考核指标企业的绩效考核应坚持公平合理的原则，根据各个部门及工 作难易程度的不同，有针对性地制定相关的奖惩体系及考核指标，严 厉杜绝一刀切现象。 企业绩效考核的指标应力求做到公正、客 观，能够正确地认识到考核目标。 现阶段，大多数企业的考核 指标存在较多不合理的地方，某些企业甚至出现领导意志的考核指标， 大大降低了考核结果的可靠性。 二、提升企业绩效管理的措施 1 改变落后观念绩效管理及绩效考核虽然在字面上非常相似，但是， 绩效管理中更加重视更新管理理念。 企业在实施绩效管理时， 应提高全体工作人员对绩效管理的认识，由上至下地贯彻落实绩效管 理理念，明确各个职能部门的责任，最大限度地发挥绩效管理的功能， 尤其是企业高层管理人员，应提高自身的综合素质，站在企业发展战 略的高度，审视绩效管理系统，提高对绩效管理的重视程度，促进企 业的发展。 2 建立沟通机制绩效管理的顺利实施离不开一套完 善的人力资源绩效管理制度。 要结合企业各个部门的特点，有 针对性地制定相应的绩效管理制度；要结合企业自身发展实际需要， 制定出与企业将来发展相适应的绩效考核方式。 企业的全体工 作人员应提高对绩效考核标准以及内涵的认识，根据岗位名称、工作 责任及专业技能的不同，有针对性地制定出相关规定。 其中， 绩效管理与绩效考核最大的不同点在于沟通，良好的绩效管理以有效 的沟通为基础。 因此，建立起双向式沟