平安保险新员工成长手册.pptVIP

31 潜能的发挥 素质的提高 品质的生活 价值的实现 个人的愿景 ? 公司为个人潜能发挥创造空间 ? 追求卓越，挑战极限，激发潜能 ? 才华展示，脱颖而出 ? 公司实现价值最大化，提供物质基础 ? 个人努力工作，以价值最大化检验行为 ? 实现良好物质保障，丰富的精神生活 ? 公司为个人提供培训 ? 个人磨练意志，培养 AQ 、 EQ 、 IQ ? 不断努力，丰富知识，技能精湛 实现公司和个人价值最大化 32 学习标准 自检 申请考评 考核 面试 改进 标准模式 培训帮助 成长的轨迹 一个优秀的职业经理人和一个 优秀的职业工程师应该以任职 标准来严格要求，一步一个脚 印，不仅在工作中锻炼，更要 努力地学习，迈向更高的阶梯 。 33 员工生涯规划 ? 公公司持续发展需要忠 诚的员工，公司在实现 经营发展目标的同时， 也为员工的个人发展提 供空间并创造条件帮助 其实现个人发展和成长 ，为员工提供生涯规划 ，帮助员工发挥潜能、 提高素质、实现价值、 过上高品质的生活 ? 根据公司的发展规划， 公司有管理系列、专业 技术系列两大系列供员 工发展，公司在员工发 展的不同阶段配备不同 的指导人，提供不同的 培训课程 管理系列 专业系列 分公司总经理 部门总经理 室主任 管理人员 ? ? 投资人员 核保核赔人员 研究人员 培训人员 ? ? 电脑人员 公司发 展规划 34 指导人 作为新员工，你享受到的幸福之一可能就是拥有一个专门的指导 人，为使新员工更快更好的适应新环境，每一位新员工，我们都会为 其指定一名合适的指导人。 你可以向指导人了解部门的组织结构、开发环境、工作流程、相 关产品开发进度及周边同事等等，有经验的新员工都说：指导人是自 己身边的一本活字典。 你随时有权对认为不称职的指导人向部门领导人或人力资源部门 投诉，他们将及时帮助你解决这些问题。 由于某保险公司是一个年轻人的天地，你的指导 人可能非常年轻，但千万不要因为年轻就小瞧了 你的指导人喔，他们可是某保险公司老字辈的员 工，拥有了无数宝贵的经验，是你迈向成功的金 钥匙！ 35 深圳市大中专毕业生专业技术资格确认 ? 目前获得职称有三种途径 1 、评审（包括高、中、助理级及员级专业技术资格）； 2 、考试（包括中、初级专业技术资格）； 3 、确认（中级、助理级、员级专业技术资格）。 ? 确认的专业技术资格与学历、资历对应表： 序号 学历 员级 助理级 中级 1 本科 毕业当年 见习一年期满 2 硕士 毕业当年 毕业后从事本技术工作三年 3 博士 毕业当年 4 先工作，后脱产 攻读硕士 毕业当年 读研究生之前从事“助理”级工作满 二年者，研究生毕业后，再从事本专 业技术工作二年，可定中级。 ★法律专业的毕业生必须先通过律师执业资格考试后才能进行认定。 办理部门：总公司组织人事部综合管理室 当您的条件符合 时，可别忘了向 人力资源部门咨 询哦！ # # # # # 36 制 度 与 规 范 “ 没有规矩，不成方圆”。 军队战斗力来自于铁的纪 律，企业的活力来源于各 级员工人员良好的精神面 貌，祟高的职业道德。 37 引子 公司经历了十二年的发展，某保险公司员工在行为规范上大步向国际化大公 司标准迈进，但是，这样的事情在我们身边 …… 案例 1 某部员工在 2000 年 4 月至 6 月初，频繁利用公司网络资源访问一些黄色站点。 6 月底被信息管理部例行检查时发现，随后对之进行取证，至 7 月，这名员工再次 利用部门的上网电脑访问黄色站点，被信息管理部监管人员跟踪发现并取证。该 员工也承认在此之前曾多次上网。 为了规范管理，保证公共资源的有效利用，公司和信息管理部一再重申遵 守网络管理相关制度，要求全体员工严格注意自己的网络行为规范。而该员工置 公司和信息管理部相关规定于不顾，按照规定，取消其上网资格并给予警告处分。 公司要求所有员工在公司长期工作的基础是诚实劳动和胜任工作。提高认 识，严格遵守包括网络管理在内的各项管理制度，同时在本职岗位上求实奋进， 自我加压，不断提高自己，是一个职业人