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进度控制的方法 施工进度控制是一个系统过程，针对本工程实际，拟遵循“事前、事中、事后” 的进度控制原则，对本工程施工进度实施全过程控制。 一、进度的事前控制 1、审查施工组织设计，编制进度控制监理细则。 2 、按期完成“三通一平”，及时向施工单位提供现场； 及时为施工单位创造必要 的施工条件，按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件 3 、审核施工单位提交的施工进度计划； 根据本工程进度控制目标，利用网络计划 技术，协助承包商分析、确定本工程进度控制关健线路上各项工程内容关键节点工期， 并指导承包商制定各项施工作业计划。 4 、审核施工单位提交的施工方案； 根据本工程特点、难点，全面预测影响本工程 进度控制的不利因素，协助承包商制定专项预控措施，以及工期延误应急预案。 5、审核施工单位提交的施工总平面图 ； 6 、制定由招标人供应材料、设备的采、供计划； 7 、按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件 8 、在不同项目实施阶段，要求承包商分别编制总体计划及年、月计划；对于重要 分部、分项工程，要求单独编制单项计划。 9 、审查承包商提交的各项施工进度计划，从设计图纸、工艺要求、资源配置、现 场情况、节点进度等方面进行分析、核算、校对、对比、调整、优化，提出审查意见 后与承包商进行讨论、澄清，并责成承包商对计划进行修改、调整，直至符合工程要 求为止。 10 、审查施工单位报审的施工机械及周转工具的进场计划，强调施工机械的性能先 进和数量满足，提高施工的机械化程度，减少手工操作偏差。先进高效的施工机械是 进度计划的有效保证。逐步降低建筑施工对劳动力的依赖。 11、制定由招标人供应材料、设备的采、供计划； 12 、编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差 距的进度控制图及进度统计表，以便在施工过程随时对施工进度进行分析、评价。 13、督促检查开工前的施工准备工作是否充分。 办理开工许可手续，检查总承包管 理人员到位情况，督促承包商的项目管理班子开展施工准备工作，组织所需施工作业 人员、施工设备和施工材料进场就位。 14 、核查开工条件，召开的第一次工地会议，签发开工令。 组织协调相关各方努力 为工程开工创造条件，并在确认相关各方开工准备工作已基本就绪的情况下，选择合 适的时机发布工程开工令。 二、进度的事中控制 1、做好监理日志，真实反映施工进度。 建立反映应工程进度状况的监理日志，以 进度检查和动态控制为重点，逐日检查施工进度，按分项工程或节点对实际进度进行 记录，内容包括：当日实际完成及累计完成工程量，当日实际参加施工的人力、机械 数量及生产效率，当日施工停滞的人力、机械数量及其原因，当日的天气情况等。 2、检查对比，发现偏差。 进行工程进度的检查， 根据每日施工进度检查记录，随 时检查进度计划的实际执行情况，掌握实际进度的第一手资料，每周一次定期对实际 进度的数据与计划进度的数据进行比较，及时发现实际进度与计划进度的偏差值，并 将进度状况报告业主。 3、审批工程总体计划，年、季、月计划。 4 、动态跟踪，实行奖罚。 进行工程进度的动态管理； 5、控制节点工期，特别重视关键线路。 审核施工单位每周、每月提交的工程进度 报告；严格进度控制关健线路上各项工程内容的节点工期控制，并注意检查、督促承 包商做好非关健线路上各项工程内容的组织实施，防止非关健线路上的工程内容的进 度延误而转化为关键线路上的工程内容。 6、采取专项检查或结合质量检查时的巡查，避免质量隐患及不合格品的混入、返 工而影响工期；现场核实承包商提出的有关报告、问题；检查配合工程是否影响关键 线路工程内容的进度等。 7、及时进行工程计量；做好有关进度、计量方面的签证； 进行工程进度的动态管 理；为工程进度款的支付签署进度、计量认证意见； 8、组织召开现场进度协调会 。组织协调相关各方的关系，针对各承