职级体系建立与应用精析.ppt

职级体系的建立与应用 HR体系 组织 蒜酬 招聘 绩效 发展 全面性薪酬体系 整体薪酬 基本工资 现金津贴 国家规定 福利 +企业文化 发展空间和被认可 人际关系烈洽和彗 业政策人性化 固定奖金 变动奖金 额外增加 福利 完整的薪酬体系包含 有策略 01 核心价值观 有规则 公司蓊到珞 职位薪级对套表 04 薪级薪等数据表 员工,资对套表 醋结构与酬制度 有效果 完善的薪酬体系 薪酬整方案 薪酬应用方案 个体均衡性 02 薪酬满意度调查 人性化度设计 可控制 03w游 薪倒数据分析与控制 薪酬模式的设计 貓酬策略模式 薪水平策略 薪酬结构 薪酬领先型策略 市场追随型策略 混合型策咯 高弹性结构策略 高稳定结构策咯 调和型结构策略 略 位50分位 回定少固变比根据岗 变动多90‰/10%位制定 不同的 3P薪酬策略模式(绩效薪酬模式) Position Variable Bonus 奖金 Long-term Incentives 长期激励 Competence 能力 Commitment 意愿 Reference Salary 标准工资 个人评估 绩效评估 等级薪酬模式 分层式薪酬等级 宽带式薪酬等级 为什么要进行职等职级评定? 使用一致、公平的方法,依据岗位对组织的整体贡 献,确定各岗位的相对价值,以便实现薪酬管理体 系的内部公平性和外部竞争力 建立职级体系的五个步骤 厘清组 职位职位 职位职位 织架构 分析/描述 评估 等级 分析组织结*分析职位职描述主要职*根据其职责*根据标准岗 构及部门职 责的重要程 责及目的描 和任职资格 位职级结果 责 度 述任职资格 要求,通过 形成职位矩 选择有代表 *确定职位对要求(学历 职位评估系阵图 性的岗位作 任职者的能 统进行评估 为标准岗位 力要求和任 经验) 比套入其他 职资格 描述职位在 职位,形成 组织中的位 职等架构 置 厘清组织架构的目的 明确组织内的典型层级和部门定位与职责 明确每一个层级对组织贡献的价值和目的 高层主管:岢定或对公司经营战略有重大影响 中层主管:詞定部门策略与制度并通过基础主管管理重要部门 基层主管:制定工作流程并管理基层人员 专业与一般人员 通过组织图,画出组织内所有职位的相对关系