联想未来三年人力资源的的规划PPT模板.pptVIP

/ elole联想 联想人力资源三年规划 主要内容 需求 环境分析战略原则及框架 层管理入才和高级战略原则 1、人员增长绝对 高层管理 根据最新的组织结构,明确各层管理 数量 者的HR职责及管理流程 2、业务群组 人岗匹配的方法 员的供需关系将长期紧张 3提出明确的EVP(员工价值承诺 新兴业务 并对内外进行宣传 求极大 完善以前的招聘流程,并制定针对中 3,干部总数增幅 sWOT分析 高层管理者和高级技术人员的招聘策略 696人激增至2019 想良好的品牌优势 5建立适应未来业务、岗位特点的多元 年的2000人左右 工忠诚度高、公司凝化、灵活的薪制度 6规划制定明确的员工职业生涯发展道 高速发展带来的机路,并设计出相应的支持体系 7建立干部能上能下的机制,为员工发 以ERP系统HR模块为核心的入 力资源信息系统 公司发展对人员总体的需求 增长状况分析: 100%=9,518 人员数量增长2.33 643 倍,人员增长绝对 职员*39% 数量为12612人 其中职员岗增长 9.450 42% 8198人 4.762 6,760 2019 2019 2019 2019 总体增长 工人:重复劳动、大专学历以下。如行政后勤辅助岗、生产线工人 未来三年人员比例变化情况 4.762 12960 5%中高层干部40% 21% 技术人员 49% 15%市场销售人员40% 技术人员比例在 年后占公司人员 例由目前的21 28% 售后服务人员40% 升到26%,将会是 我们的招聘重点 36% 职能支持人员32% 2019年人员比例 2019年人员比例 未来三年各业务群组人员的增长需求 12.960 AGR: 30% 消费「33% 1T服务、信息运营、 手持|A三项新业务的 员增长幅度最高。尤 是∏服务业务目前的人 企业24% 员储备数字为零,但外 41% 界人才市场上的资源有 限 2各项业务之间 信息运营60% 手持A37% 员要求的差异性 部件OEM 以上原因对人员招聘带 来极大挑战 ∏服务104% 2019年人员比例 2019年人员比例 未来各层管理人员变化趋势 高层管理者 中层管理者 194 586 基层管理者 1416 2019年 2019年 干部总数增幅巨大,由2019年的696人激增至2,000人左右 主要内容 日 需求 环境分析战略原则及框架 层管理人才和高级 技术人才稀缺 战略原则 1、人员增长绝对 场对高层管理 根据最新的组织结构,明确各层管理 数量大 术人员的需 者的HR职责及管理流程 2,业务群组 人岗匹配的方法 员的供需关系将长期紧张 3提出明确的EVP(员工价值承诺 大影响,新兴业务 并对内外进行宣传 需求极大 完善以前的招聘流程,并制定针对中 3,干部总数增幅 sWOT分析 层管理者和高级技术人员的招聘策略 想良好的品牌优势 5建立适应未来业务、岗位特点的多元 工忠诚度高、公司凝 化、灵活的薪制度 6规划制定明确的员工职业生涯发展道 高速发展带来的机目路,并设计出相应的支持体系 7建立干部能上能下的机制,为员工发 效劣12 的文化过头了 以ERP系统的HR模块为核心的人 力资源信息系统 单一,支持体系建设落后 人力资源环境分析 中国人才市场状况 种类 中高层职业经理人高层技术人员中基层技术人员 其他专业人才 数量 竞争激烈 供需基本平衡 来源 流∏外企/海外海外归国人员高校国内一流企业 薪酬水平 30万以上/年 50-300万/年 10-30万/年 1、中高层管理人才和高级技术人才稀缺,其他专业人才来源相对充足 2、国内市场对中高层管理人才和高级技术人才需求强劲;二板市场企业也加入了对 此类人才的争夺,人才价码逐步攀升 3、高级管理人才中短期存在供需紧张的关系,高级技术人员供需紧张的关系将在全 球范围内长期存在。 主要内容 需求 环境分析战略原则及框架 层管理入才和高级战略原则 1、人员增长绝对 高层管理 根据最新的组织结构,明确各层管理 数量大 者的HR职责及管理流程 2,业务群组 人岗匹配的方法 员的供需关系将长期紧张 3提出明确的EVP(员工价值承诺 大影响,新兴业务 并对内外进行宣传 需求极大 完善以前的招聘流程,并制定针对中 3,干部总数增幅 sWOT分析 高层管理者和高级技术人员的招聘策略 1、联想良好的品牌优势 5建立适应未来业务、岗位特点的多元 2、员工忠诚度高、公司凝 化、灵活的薪制度 务高速发展带来的积/规划制定明确的员工职业生涯发展道 路,并设计出相应的支持体系 7建立干部能上能下的机制,为员工发 以ERP系统的HR模块为核心的人 力资源信息系统 人力资源SWOT分析 优势 劣势: 1、联想良好的品牌优势和行业声誉; 1、IT产业的H战略是公司成败的关键 因素,以往没有从战略