项目成本管理方的圆图解读与应用.pptVIP

、解读 项目成本管理方圆图 质量 营效益口 人工费 机械费 项目责任成本 管理效益口 项目目标成木 材料费 结算效益口 项目实际成本 项日结算总价 周材费 现场经费 证索赔收益 技术进步收益 市场机会收益 环保 出平国建筑第互工程局有题公司 解读 ◆项目成本管理方圆图是理念 外圆内方 生产力最大化 两个基石一条主线 责权利相统一 画平黑建筑事互天程局有凰公司 解读 理念 理念之一:“外圆内方” 天圆 地方 “圆”,“圆通”,周密灵 活 方”,“方正”,稳健严 “圆”礴有理:开源策划周密、思路开阔、方法多样 内方 “方”得有据:节流管理严明、结合实际、措施到位 外圆 从心所欲不逾矩 画平黑建筑事互天程局有凰公司 、解读 理念」 理念之二:“项目生产力最大化” 促使生产要素在项目上的优化配置,提升项目生 产力和建筑施工企业生产力,促使项目生产力最大 化,进而提升社会生产力。 画平黑建筑事互天程局有凰公司 、解读 理念」 理念之三:“两个基石一条主线” 项目管理是企业管理的基石 成本管理是项目管理的基石 项目管理以成本管理为主线 画平建玩第互工程局有题公司 、解读 理念之四:“责权利相统 企业是管控主体和利润中心项目是实施主体和成本中心 ≯施工企业三件事,接活、干活、算帐收钱 项目经理责任制,解决项目经理与企业法人、项目与企业之 间的权责关系 集权有道、分权有章、授权有序、用权有度 画平建玩第互工程局有题公司 、解读 ◆项目成本管理方圆图是工具 价本分离 三个效益 四大支撑 五类费用 画平建玩第互工程局有题公司 、解读 工具之一:实施价本分离 项目合同造价 项目责任成本 画平建玩第互工程局有题公司 、解读 工具 匚工具之二划分三个效益 经营效益口营销人员口营销责任状 经营效益 以“合同造价”和“责任成本”来划分。取 决于竞争环境、营销质量和战略考虑。 管理效益口项目管理人员口目标责任书 以“责任成本”和“实际成本”来划分。取决 于企业管理水平和项目管理能力。 结算效 管理效益 结算效益口技术与商务人员口结算责任状 以“结算总价”和“合同造价”来划分。取决于技术与商务水平、市场机会 画平建玩第互工程局有题公司 、解读 工具之三:强化四大支撑的成本属性 以工期为纲 以质量为本 以安全为重 以环保为要 画平建玩第互工程局有题公司