市政公用工程项目管理实务p.pdfVIP

1. 质量计划 ⑴编制原则 ① 应由工程施工项目经理主持编制 ② 应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入 到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制 ③ 应成为对外质量保证和对内质量控制的依据 ⑵应包括的内容 ① 编制依据 ② 项目概况 ③ 质量目标 ④ 组织机构 ⑤ 质量控制和管理组织协调系统 ⑥ 必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等 ⑦ 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书 ⑧ 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求 ⑨ 更改和完善质量计划的程序 2. 项目经理和项目技术负责人各自负责的内容 ⑴项目经理 ① 主持编制质量计划 ② 应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备 ③ 按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定， 经招标程序选择并评价分包方和供 应商 ④ 依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会 进行总结，并制定进一步改进措施 ⑵项目技术负责人 ① 定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核，且验证质量计划的实施效果，当 项目控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施 ② 按编制竣工资料的要求组织收集、整