检验车间绩效考核办法.docxVIP

R 浙江佳龙电子有限公司 编号 文件名称 页码 1/2 JL- ZJB -13 增加品质激励奖金 版本号 A/0 1、 目的 为了提局检验人员的责任心和品质意识，提局品质效率，降低生产成本，保 障产品一次交验合格率，保证交期，杜绝严重缺陷产品流入客户，特设定检验车间 增加品质激励奖金。 2、 适用范围 适用于公司检验车间所有记件检验员的工作绩效考核。 3、 职责 3.1检验员负责白己检验的产品品质，按照公司文件要求对产品的 属性、外观、手 感、电性等严格检验。 3.2品质部FQC负责产品的抽查，并及时、准确记录抽查结果。 4、 名词术语 严重缺陷：本公司开关产品严重缺陷为功能，手感 考核办法：品质FQ。己录不良，车间主任，统计负责考核。 5、 考核内容 5.1检验车间绩效考核奖金 ※每月增加150元品质激励奖金，相当于每天5元，依打卡记录为准。原来计件 工资的10%考核奖罚不变，取消该月的质量标兵奖金。 5.2考核管理事项 5.2.1抽检员将抽检产品返工情况如实记录在〈〈工艺流程卡》上，检验车间的统计 负责对质量奖罚的记录进行统计和汇总。 5.2.2次月初由检验车间的统计对照〈〈工艺流程卡》上奖罚记录，统计填写各检验员 的〈〈品质奖月报表》，并与各检验员核对无误后，上报生产部经理批转财务。 5.2.3抽检员对某批次产品有疑问，不能确定是放行还是退回检验员返工时， 将情况 及时报告