判断企业ERP是否实施成功有统一标准吗.docxVIP

判定企业ERP是否实施成功有标准吗 诞生于制造业ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是一个优异企业运行管理平台，其关键思想是依据销售订单或市场估计，考虑产品结构和库存数据，经过MRP(物料需求计划)展算来最终正确地安排企业生产和采购计划，突出计划、控制和协同根本，集成管理企业内外部资源。制造型企业ERP需求显著，但实施成功率却不高。因为各方面条件限制，ERP实施能够达成预期目标百分比仍然不足40%。 　　目前，中国处于社会转型期和建设现代企业制度过渡阶段，相当一部分企业主存在重业务、轻管理，重规模、轻内涵，重增加速度、轻发展质量传统思想，企业管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好。所以，深入探讨和挖掘企业ERP实施成功经验，改变有些企业主对ERP观念和认知偏差，为中国企业提升ERP实施成功率提供现实性指导和借鉴就显得尤为关键。 　　ERP成功是否没有标准答案 　　要分析ERP实施关键成功原因，首先要界定“成功”标准，怎样才算“成功”。通常而言，企业在实施ERP项目之前，通常会对ERP有基础期望或目标，即ERP在未来要给企业处理什么问题、达成什么效果、取得什么效益。然而，在实际工作中，很多企业在实施ERP时缺乏调研论证，无目标、无计划、无策略，或虽有目标但很笼统，定性多、定量少，而且没有提前设置好目标达成评价方法，极难说清怎样才算实施成功