通威集团第一阶段报告.pptVIP

机密 通应集团 TONGWEI GROUP 通威集团有限公司 规划员工职业发展、提高企业绩效水平 第一期报告:管理诊断 新信合理洵 SONOTROST 2002年7月22日  通威集团咨询项目理诊断报告 项目目标与工作范围回顾 项目工作目标 目工作范围 对通威集团进行管理诊断,并提 通威集团的绩效管理体系 出初步改进建议 (约90个岗位的绩效考核指标、 2.建立绩效考核管理体系 考核方法、流程,考核结果在 薪酬激励、员工培训、晋升等 3 设计员工职业发展道路 方面的应用) 1.建立人力资源管理流程 2.完善职级设计,员工职业发展 5.对人力资源部门及相关业务部门 道路 进行人力资源管理方面的培训 完善通威集团人力资源管理流 程 2002年7月22日 Tongwei Group-HR Report01 第2页  通感集团 通威集团咨询项目理诊断报告 综述:通威集团管理提升需要解决的问题及初步建议 问题 建议 战略目标基本明确,但缺乏系统的 业战略 科学的程序制定公司长期发展战 成立战略管理机构 进行战略规划设计 对关键成功因素缺乏分析 要分析并构建核心竟争力 ·总部的操作管理模式不适合企业发展 总部的操作管理模式重新界定 织结构 的需要 配合管理模式,界定各部门的职责 总部与子公司、