文员分析报告.docxVIP

深圳地区文员岗位分析 目录 I 、报告简述 2 TOC \o 1-5 \h \z 一、内部分析 3... 1、文员薪酬内部分析 3... 2、劳动时间对比 8... 3、小结 9... 二、外部竞争性分析 9... 1、 外部数据分析 9... 内外对比 1..2. 3、小结 1..3. 三、文员内部流动分析 1..3. 7~11 月份文员人数变化 1..3 文员与其他职位调出分析 1..3 文员调入分析 1..4. 小结 1..4. 四、总结 1.4.. I、报告简述 目的 通过内外薪酬对比， 分析文员岗位待遇是否与公司薪酬策略相适应， 与市场 相适应，保持公司薪酬竞争力。 思路 a、 先 进行薪酬内部对比，再进行外部数据对比。 b、 着重分析G级文员的综合情况，因为90%以上文员都为G级人员。 c、 对文员岗位进行 薪酬待遇分析、劳动强度分析、内部流动性分析 从而 得出结论 结论简述 公司文员由于其所从事的工作高度的程序化、 劳动复杂度低、 对人知识能力 要求低、生理负担轻的、 不能有效的提高一个人综合能力， 导致了文员得到提升 的机会也相对比较少。 这从文员调出时晋升与平调的比值可以得到反应。 但是文 员安逸的工作环境与低劳动强度以及远高于市场价值的薪资待遇， 这都使的文员 这个岗位在公司具有很强的吸引力。 在内部文员由于其工作环境安逸、 劳动危险 系数低、承当风险小、劳动强度低、但是却可以得到其它 G 级相当的待遇。因 此建议在工作职责不变的情况下，建议适当的降低文员待遇和级别。 、内部分析 1、文员薪酬内部分析 数据来源——绩效薪酬部 时间范围：7~11月 文员平均应发工资分布如下： 表1： 7~11月各事业部文员平均应发工资 文员平均应发工资 事业部 7月 8月 9月 10月 11月 总体平均 管理本部 2241 2272 2 304 2496 2268 2320 海外营销 ？ ？ ？ 1905 1897 1901 后勤处 2664 2209 2 263 2663 1674 2295 汽车销售公司 2201 2041 1 991 2370 2199 2160 人力资源处 2582 2275 2 293 2666 2292 2404 事业二部 2943 2484 2 431 2861 2589 2659 事业三部 2647 2261 2 276 2577 2204 2401 事业四部 2692 1921 2 542 2487 2151 2332 事业五部 2689 2279 2 183 2689 2279 2424 事业一部 3219 2870 2 748 3143 2768 2952 微电子公司 2737 2379 2 362 2745 2345 2514 项目事业部 2793 2363 2 599 2979 4652 3077 营销本部 3118 2643 4 103 2828 2863 3111 中央研究院 2571 2532 2 437 2840 3439 2754 图1： 7~11月各事业部文员平均应发工资 从文员7~11月份的平均应发工资趋势图可以得出，文员平均应发工资在大部分 落入2000~2800这个区间。 图2： G级员工应发工资对比 （级应发工资对比事业部发工资 9月（级应 发工资10 （级应发工资对比 事业部 发工资 9月（级应 发工资 10月（级应 发工资 11月（级应 发工资 ? 7月（级应 发工资 ■ 8月（级应 G级平均应发工资落入 2100~2800之间，7月与10月的异常可能是季度奖发放引起。 文员月收入资工nJ K— 咅表2: 7~11月份对比表 文员月收入 资工 nJ K— 咅 7~11月文员平均月收入 事业部 7月 8月 9月 10月 11月 总体平均 管理本部 1968 2008 2 015 2170 1984 2032 后勤处 2252 1882 1 885 1780 1773 1777 海外营销 2252 1812 1 885 2229 1354 1906 汽车销售公司 1955 1807 1 773 2144 1955 1927 人力资源处 2114 1893 1 915 2270 1930 2014 事业二部 2627 2193 2 147 2550 2280 2357 事业三部 2406 1997 2 011 2301 1945 2140 事业四部 2318 1594 2 160 2106 1833 1978 事业五部 2369 2005 1 929 2404 2007 2143 事业一部 2902 2542 2 459 2819 2478 2643 微电子公司 2502 2170 2 153 2509 2137 2294 项目事