金辉组织结构的设计的报告.pptVIP

机密 福州金辉房地产开发有限公司 提升金辉组织运营效率,建立以项目管理为导向 的组织结构 2006年5月30日第1.0版 CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司  界乳目录 、金辉地产组织设计的基本理念 二、金辉地产组织设计期望解决的问题 金辉地产新设计组织结构 四、集团职能部门二级结构及各部门职能定位与描述 五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述 六、金辉地产各委员会职能定位与描述 七、金辉地产未来组织演变模式  界乳组织结构的定义 在设计组织结构时,应考虑 公司的战略目标、公司规模 组织结构定 企业的组织结构是企业全体员工为实现企业目标 业环境、生命周期、产品 在管理工作中进行分工协作,在职务范围、贲任 特点等因素。一般来讲,组 权力方面所形成的结构体系 织设计需要解决的问题有 治理结构、公司一级组织结 构、职位发展、管理层级 管理桶度、管理层次、集权 组织模式选择 与授杈、部门二级结构、部 勹]定位与职能描述、管理副 组织结构 组织模式可能随者外部环境、 职等方面 领导水平和内部核心能力的 组织设计因素 变化而经过几年就需要改变 见组织模式有:直线式 职能式、事业部式、区域式 设计新的组织模式时需要综合考虑以下原则:分 集团式、矩阵式、混合式 工专业化原则、不设管理副职原则、