采购中心工作汇报.pptVIP

采购中心工作报告  各位同事 大家下午好!下面我代表采购中心 对采购中心二0二年工作存在的问题和 二00三年的改进措施向大家进行汇报 请大家进行评估  总结二00二年的工作。采购中心存在下列问题 采购人员的储备严重不足 工作缺乏严密的事前计划和时间上的提前量 对商品和销售的管理粗线条,没有真正作到业务人员的 考核与销售和毛利挂钩,没有将管理的重心落到单品上 促销的组织、谈判、考核和促销向分店传递以及促销在 分店的落实情况,均未形成一个既定的模式、流程和操 作标准  釆购与菅运的沟通不够,尤其与公司营运部的沟通不够 自有品牌商品和全国客户的拓展,二00二年没有进展; 廉正建设问题相当严峻;  针对上述问题,经采购中心全体会议讨论,拟订 出二00三年的工作思路即二00三年采购中心的 重点工作。  00三年重要工作安排  项目概况 执行部门:深圳采购中心、西安采购中心、成都 采购中心 总负责:徐新乐、宋涛;项目具体执行者:各部 负责人 监督部门:商品行政部  全年工作国绕以下九项主要任务进行 抓全年重要销售机会 +全国合同的拓展: 4自有品牌的拓展 实行单品管理和考核,并结合新的品类划分表制 定商品配置表  强化商品行政部的功能,加强与公司营运部门的 紧密联系。 加强对员工的培训 排面管理 4关于廉正建设 对合