浅析工程建设企业成本管理问题研究.docxVIP

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 摘要 成本管理法在工程建设的成本控制中的应用研究正逐渐走向成熟，并且已开始应用于部分工程建设企业，取得了一定效果。但由于工程建设成本企业具有其他企业成本不一样的特征，加之我国还属于经济发展的中期阶段。国内大小工程建设企业，各项成本必定是最重要也是最大的问题，如何有效地控制成本对工程建设企业竞争能力的提高具有极其重要的意义，所以本文重点针对工程建设成本中人员、管理体系、材料损耗、控制方法等方面进行研究，从构成、成因、控制手段等各方面予以剖析，最终达到有效控制工程建设成本、提升工程建设企业竞争实力的目的。 关键词：工程建设 成本管理 核算体系  目 录 TOC 第一章 绪论 1 第二章 成本管理的概述 1 2.1 成本管理的涵义 1 2.2 成本管理的特征 2 第三章 工程建设成本管理现状与问题分析 2 3.1 业务边界不清晰，组织结构待完善 2 3.2 业务预算不完善，成本控制目的不明确 3 3.3 成本控制限于核算，成本控制体系待改善 3 3.4 人力资源配置体制缺失，人员损耗大 4 3.5 材料使用率低，导致大量资源浪费 5 第四章 完善工程企业成本管理的建议及措施 5 4.1 加强现场人员管理，合理配置劳动力资源 5 4.2 优化材料消耗管理，充分利用材料资源 6 4.3 引入成本控制系统，强化成本管理意识 6 第五章 结论与展望 7 5.1 业务流程清晰，责任中心明确 7 5.2 强化成本核算，优化企业成本控制 7 5.3 有效开展全面预算，完善成本事前控制 7 结论 8 参考文献 9 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 第一章 绪论 随着经济迅速发展，工程建筑施工项目不断增多，给建筑行业提供了千载难逢的发展机会，但是随之而来的成本管理也越发的艰难。工程规模的不断扩大以及建设数量的不断增长，导致工程建设的难度更加的大，在建筑工程施工中需要交叉合作和协调，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题影响到工期的如期完成，造成工程资金的浪费，产生质量问题，严重的甚至会产生安全隐患。 在探索创新业务的同时，通过成本管理与控制降低成本已成为工程建设企业在竞争环境下的必然选择。通过应用成本管理来降低工程建设企业建设成本将成为工程建设企业新的利润来源，在激烈的市场竞争和市场环境下，有效提高工程施工运行效率、有效降低建设成本是工程建设企业最高利润化的重要途径之一。工程建设企业建设成本的核算以及控制管理已成为工程建设企业能够继续生存的关键。因此本文首先从工程建设企业建设成本管理的现状及其存在的某些问题上入手，基于成本管理的建设成本控制进行分析，并提出了改善工程建设企业建设成本控制的策略，对未来工程建设企业建设成本控制的应用上具有一定的借鉴意义。 第二章 成本管理的概述 2.1 成本管理的涵义 随着中国经济的快速发展，城市建设的步伐快速推进，建设项目的规模也越来越大。工程建设项目成本的管理，将直接影响工作效率，建设进度和工程的质量，因此在项目实施的全过程中，必须有组织，有计划，加强工程建设项目成本的管理，为企业创造效益，以实现确保工程质量，缩短工期，降低施工成本的总体目标。， 目前的建设工程项目成本管理的质量普遍都不高，大部分项目缺乏管理，管理不到位的现象时有发生，成本管理一味追求核算;成本管理体系不健全，重用轻管。工程建设项目成本管理中占据企业建筑管理的一席之地，工程建设项目成本管理的质量和对整个建筑项目有着举足轻重的作用，如何提高建筑施工项目的成本管理水平直接影响着建筑企业的发展。 2.2 成本管理的特征 工程建设项目成本管理是建筑企业管理的核心内容，也是工程质量的必要保证。工程建设企业的成本管理特征具有鲜明的科学性、规范性、合理性。因为企业要想提高工程质量，成本管理手段与方法至关重要，与建筑工程的工程建设项目成本投入一同，二者直接影响到工程质量的好坏。再有，想提高工程投资收益，必须要控制成本，而施工进度与质量又会影响到施工成本，所以做好工程建设项目成本管理工作是非常必要的。为了有效保障工程建设的顺利进行，促进工作效率的提高，企业要进行科学、合理的工程建设项目成本管理。 第三章 工程建设成本管理现状与问题分析 3.1 业务边界不清晰，组织结构待完善 要做到工程建设的科学化经营，并有利于更好地适应责任中心损益核算系统的应用，明确的业务边界及完善的组织结构是必备的条件。但是目前的工程建设过程中，各环节的资产、人员等基本信息界定不清晰，在组织结构和人员配置分工方面，各环节没有设立独立的财务部门，包括会计核算、成本核