战略方案性绩效管理与年度绩效考核机制.pdfVIP

战略性绩效管理与年度绩效考核机制 【培训时间】 2009 年 12 月 25 日（周五） 9 ：00— 16：30 【培训地点】 福建大厦福建大厦二层文渲阁（朝阳区安贞西里三区 11 号） 【培训对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效考核、薪酬主管等中高层管理者 【课程背景】 2009 年终即将来临，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结 果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题， 如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。 针对公司 2010 年度经营目标， 人力资源管理系统如何支撑企业的经营目标实现， 值得企业管理层以及人 力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标 得以实现的关键。 本课程将通过案例和情景模拟， 深入剖析绩效考核的方法和工具， 提升受训者年度绩效考核的管理能力。 【课程收益】 1、掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案； 2、掌握“ 4