战略方案澄清分析.pdfVIP

战略澄清：诊断、思考、调整 卫全华 2001/11 战略管理要求 ：环境变化，必须进行战略的调整。 战略澄清要优先外部环境澄清 ：WTO 、国家政策 （食品、药品、保健品） 的影响。机会与风险。 面对环境变化进行战略调整时，我们应主要的分析问题的角度、方法。 与战略制订的区别 ： 战略澄清 战略制订 适当的内调外研 充分的内调外研 与高层、部分中层适当的沟通，但要充分 充分的沟通，但不必太在意高层观点 考虑高层观点。 与企业已有愿景比较，变动小 创新性强 重点在于理清思路，提高认识，确定框 重点在于明确方向、核心竞争力分析和资源配置， 架，补充和完善 在此基础上进行优化设计 对战略实施起催化剂作用