非人力资资源经理HR管理.pptVIP

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大中华培训网为您提供最精准的培训课程 《非人力资源经理的HR管理》 培训课程讲义 主讲老师:娄萌 郑州沃达企业管理咨询有限公司 大中华培训网址:Tel:037153797826 课程结构 第一单元:非人力资 源经理的HR角色 第二单元:HR部门 与非人力资源部门的 协调合作 第三单元:非人力资 源经理的招聘管理 第四单元:激励、留 人与纪律 第一单元 非人瓷源经理的HR角色 什么是HR管理 将组织内所有人的资源 作最适当 确保、开发、维持、活用 计划、执行、整合 HR管理的工作内容 第一:在求人与事的适切配合,使事得其 人,人尽其用 第二:在求人与人的协调合作,发挥团队 力量,共赴事功 第三:在求各人都能忠于所任工作,发挥 其潜力,作最有效的奉献。 HR管理要素模块 基于能力的人力资源管理 人力 培 绩员 资招甄训报效 源募选与酬管关 规划 发理系 公司绩效 现代人力资源管理特点 人力资源与其他物质、技术、资本 资源相比,具有以下几方面的特点: 能动性、复杂性、社会性 由于人力资源的以上特点,决定了 人力资源管理与其他职能管理相比, 具有以下三大特点: 人本管理、差异管理、团队管理 企业人力资源管理的责任承担 企业人力资鳔管理不仅仅是 人力资源部门的事情,也是全体 管理者及体员工的贵组 企业人力资源管理责任承担图 高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向,倡导企业各级 层管理者 管理者都关心人力资源问题,承担人力资源管理责任。 角色与责任 角色定位:人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领 导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者 现有直线职能管理体制下,各中心、部门主管是人力资源管理和 直线管理人员 企业文化最直接的体现者,应承担起相应的职贵 的角色与责任 角色定位:人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的 制订者、人力资源管理氛围的营造者 人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构,对集团 人力资源部门 人力资源管理起决策支持作用 的角色与责任 角色定位:人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和 制度执行的监督者。 人力资源管理人员的专业化 人力资源管理者4种新角色 战略伙伴 专家(顾问) 员工的服务者 变革的推动者

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