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《非人力资源经理的HR管理》
培训课程讲义
主讲老师:娄萌
郑州沃达企业管理咨询有限公司
大中华培训网址:Tel:037153797826
课程结构
第一单元:非人力资
源经理的HR角色
第二单元:HR部门
与非人力资源部门的
协调合作
第三单元:非人力资
源经理的招聘管理
第四单元:激励、留
人与纪律
第一单元
非人瓷源经理的HR角色
什么是HR管理
将组织内所有人的资源
作最适当
确保、开发、维持、活用
计划、执行、整合
HR管理的工作内容
第一:在求人与事的适切配合,使事得其
人,人尽其用
第二:在求人与人的协调合作,发挥团队
力量,共赴事功
第三:在求各人都能忠于所任工作,发挥
其潜力,作最有效的奉献。
HR管理要素模块
基于能力的人力资源管理
人力
培
绩员
资招甄训报效
源募选与酬管关
规划
发理系
公司绩效
现代人力资源管理特点
人力资源与其他物质、技术、资本
资源相比,具有以下几方面的特点:
能动性、复杂性、社会性
由于人力资源的以上特点,决定了
人力资源管理与其他职能管理相比,
具有以下三大特点:
人本管理、差异管理、团队管理
企业人力资源管理的责任承担
企业人力资鳔管理不仅仅是
人力资源部门的事情,也是全体
管理者及体员工的贵组
企业人力资源管理责任承担图
高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向,倡导企业各级
层管理者
管理者都关心人力资源问题,承担人力资源管理责任。
角色与责任
角色定位:人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领
导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者
现有直线职能管理体制下,各中心、部门主管是人力资源管理和
直线管理人员
企业文化最直接的体现者,应承担起相应的职贵
的角色与责任
角色定位:人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的
制订者、人力资源管理氛围的营造者
人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构,对集团
人力资源部门
人力资源管理起决策支持作用
的角色与责任
角色定位:人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和
制度执行的监督者。
人力资源管理人员的专业化
人力资源管理者4种新角色
战略伙伴
专家(顾问)
员工的服务者
变革的推动者
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