物业工程部上半年工作总结（共20篇汇总）.docVIP

　　第1篇上半年工作总结(物业工程部)与上半年工程部工作总结 　　上半年工作总结（物业工程部） 　　目录 　　5．接收了江南世家二期施工档案及竣工验收资料和图纸，开始建立了物业公司工程设备设施档案； 　　6．按月度、季度建立各公共系统设备的维护保养计划。 　　二、公共维修工作 　　XX年1月 　　1、跟进市政水管的安装。 　　2、南区灯柱及中心广场走廊翻新。 　　3、小区花园内的公共灯具检修。 　　4、自来水水池报警装置安装。 　　5、对小区公共照明系统、道路进行了全面检修。 　　XX年2月 　　1、更换一期延湖路靠钓鱼岛旁的电源箱和铁架。 　　2、做露天停车位标识。 　　3、检修中心花园喷泉系统。 　　4、检修会所前喷泉，对电动机进行了大修。 　　XX年3月 　　1、完成沿湖路木墩、木桥、山顶水池旁观景亭检修。 　　2、完成山顶水池检修。 　　3、完成泳池配套设施的全面检修。 　　4、完成园区路灯全面检修。 　　XX年4月 　　1、完成二期公共照明改造。 　　2、完成电梯照明系统的全面检修。 　　3、完成会所中央空调的全面保养。 　　4、二期围墙倒塌修复。 　　XX年5月 　　1、完成泳池瀑布水源的清查，泉水流失情况已处理。 　　2、完成信箱、广告牌迁移和路面改造等工作。 　　3、完成泳池入口喷水系统改造、线路处理。 　　4、完成路灯、公共用电节能改造，与改造前相比，节能50％以上。 　　5、完成深井水泵全面检修，令园区井水供应正常。 　　三、二期收楼工作 　　1、我部人员与客服人员一起陪同业主收楼。 　　2、我部负责对业主提出的问题进行总结归类并输入电脑。 　　3、我部负责联系施工单位到场整改。施工单位整改完成后，我部派员检查。 现收楼单元共...套，完成整改项目....多条。 　　四、日常住户维修 　　上半年我部完成日常住户维修....单，并多次得到业主好评。 部门存在不足及改进措施 　　1．工作效率存在滞后现象原创10，员工积极性不高，未能全面调动员工的士气。 　　改正措施首先要统一思想，团结一致，把提高服务作为一个主要考核目标，利用绩效考核机制，调动员工的工作积极性。 　　2．人员素质、技术水平需进一步提高。 　　改正措施结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。 　　3．工作中处理业务的思路不清晰，目标不明确； 　　改正措施改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标， 4．加强与服务中心以及其他部门的沟通工作，提高部门及整个公司的工作效率。 　　《上半年工作总结（物业工程部）》来源于公务员家园，全国公务员共同的 　　天地－尽在公务员家园。上半年工作总结（物业工程部）。 　　今年我工程部接到维修单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的 月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。4，日常设备维护保养情况 　　目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。 　　二，本年度工作遗留问题 　　1，小区罗芬路美兰湖路围墙XX千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰 　　在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。 　　2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 　　3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。 　　维修等。得到业主商户的好评和认可。 　　加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌