组织供应能力说明75581.pdfVIP

— 组织供应能力说明 一、运营能力 我公司对本工程投标货物保障供应的原则是： 加强组织领导，确保合格产品快捷、安全、准时供应到位，提供完善 的售后技术服务一、运营能力 1、人力资源：本公司人力资源充足，有着良好的信誉，采购人员可 以随时调配，在采购上不存在问题。 2、运输调度：我公司所在地济南市，本工程所在地也位于济南，在 运输方面基本可以做到随时到货。 3、相关管理措施：我公司采用金字塔式管理，有专门的配送人员、 技术人员以及采购人员， 可以根据招标方要求配送合适产品， 并到工地走 访和了解产品的适用情况。 二、财务能力 本项目所需资金全部来自本公司银行存款、 现金及票据， 本公司资金 充足，完全有能力承担本项目所需资金周转。 三、应急保障能力 为保证为贵项目工程及时供货，特制定以下保障措施： （一）组件产品供应项目部 针对本工程， 单位抽调经验丰富、 责任心强的业务骨干组建产品项目 供应部。负责本工程的产品供应。 项目部机构成员配置表： 职位 从事采购 / 运输年限 人员配置人数 备注 出色的完成了 项目组长 10 年 1 人 许多大型工程的 技术/ 采购员 8 年 2 人 采购与配送如： 运输员 10 年 9 人 欢迎下载 — （二）供应计划： 根据工程施工进度和招标文件要求， 制定详细的材料质量控制计划和 供应管理办法 , 并做到有效实施。 （三）运输的基础配备及应急预案 1、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过 5 年，并经检测合格的 在用车。 2、人员：参运人员年龄在 20 至 50 岁之间，符合道路运输经营条件 的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。 3、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时 间内到达指定地点集合。 4、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案 的有关规定，服从统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各 项工作事务。 5、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的调配，完成 运输任务。 单位名称（公章）： 日期：2017 年 8 月 14 日 欢迎下载 — 欢迎下载