热电公司班组建设管理月活动实施专题方案.docVIP

济宁金威热电济宁金威热电 “班组“班组建设建设管理管理月月”活动实施方案”活动实施方案 为了深入加强和规范为了深入加强和规范班组安全建设班组安全建设，提升，提升单位单位班组管理水平班组管理水平、、管理标准，扎实班组管理基础，强化现场安全管理，提升职员思想、业务素质和遵章守纪、履职尽责能力，根据《管理标准，扎实班组管理基础，强化现场安全管理，提升职员思想、业务素质和遵章守纪、履职尽责能力，根据《济金党发〔济金党发〔20XX20XX〕〕2020号号》》文件要求，认真开展“班组建设管理月文件要求，认真开展“班组建设管理月”活动，特制订实施方案。”活动，特制订实施方案。 一、“班组建设管理月一、“班组建设管理月””活动活动工作思绪工作思绪 依据“依据“金威煤电‘班组建设管理月’活动总体实施方案”要求，紧密结合本单位金威煤电‘班组建设管理月’活动总体实施方案”要求，紧密结合本单位班组管理实际，深入扎实开展班组建设实践活动。班组管理实际，深入扎实开展班组建设实践活动。以制度建设为关键，系统提升班组标准化管理水平以制度建设为关键，系统提升班组标准化管理水平；；以绩效管理为导向，推进管理人才、技术人才、技能人才建设，全方面提升一线职员思想、业务素质。以绩效管理为导向，推进管理人才、技术人才、技能人才建设，全方面提升一线职员思想、业务素质。从根本上扎实管理基础，促进班组管理上台阶、工作上水平。从根本上扎实管理基础，促进班组管理上台阶、工作上水平。 二、成立“班组二、成立“班组建设建设管理管理月月”活动小组”活动小组 （一）活动小组组员（一）活动小组组员 组组 长：长：王允来王允来渠书记任组长，赵总任副组长 渠书记任组长，赵总任副组长 副组长：副组长：渠立国、时贞坤、孟广财、赵新渠立国、时贞坤、孟广财、赵新 成成 员：员：戴传华、张继福、张守山、刘化皊、张甲祥、卜凡兵、张贞恺、宋从建、薛春阳、韩永生、徐震戴传华、张继福、张守山、刘化皊、张甲祥、卜凡兵、张贞恺、宋从建、薛春阳、韩永生、徐震 （二）活动小组职责（二）活动小组职责 （（11）全方面领导“班组建设）全方面领导“班组建设管理月管理月”活动；”活动； （（22）对“班组建设）对“班组建设管理月管理月”活动进行总体安排、协调；”活动进行总体安排、协调； （（33）组织制订“班组建设管理月）组织制订“班组建设管理月”活动实”活动实施方案；施方案； （（44）组织和指导“班组建设管理月）组织和指导“班组建设管理月”活动实施方案实施，组织并开展好”活动实施方案实施，组织并开展好此次活动此次活动。。 班组基础情况班组基础情况 热电企业热电企业共共月计计2626个班组，其中个班组，其中检修班组检修班组66个个、、运行班组运行班组2020个。个。 四、四、“班组建设“班组建设管理管理月月”活动安排”活动安排 “班组建设“班组建设管理管理月月”活动依据企业整体安排，分四个阶段进行。”活动依据企业整体安排，分四个阶段进行。 第一阶段：第一阶段：开启阶段开启阶段（（2020XX年44月月11日日至至55日日）） 依据企业工作会议精神，进行“班组建设依据企业工作会议精神，进行“班组建设管理管理月月”活”活动动职员作；动动职员作；成立领导小组及工作组，明确对应职责；成立领导小组及工作组，明确对应职责；确定“班组建设确定“班组建设管理管理月月”活动实施方案。”活动实施方案。 第二阶段：第二阶段：调研阶段调研阶段（（220XX0年44月月66日日至至99日日）） 11、领导小组对、领导小组对各班组进行深入调各班组进行深入调查、分析基础上，深入研究、整理出较为系统、科学分类，并制订查、分析基础上，深入研究、整理出较为系统、科学分类，并制订班组建设活动班组建设活动计划。计划。 22、领导小组、领导小组合理梳理工作步骤，合理梳理工作步骤，形成符合班组实际情况形成符合班组实际情况，含有针对性、可操作性和实用性各类建设、管理标准和考评细则。，含有针对性、可操作性和实用性各类建设、管理标准和考评细则。 第三阶段：第三阶段：全方面实施阶段（全方面实施阶段（2020XX年44月月1010至至2277日日）） 紧密结合各班组实际，不停提升班组建设质量和水平，逐步形成班组建设常态管理。紧密结合各班组实际，不停提升班组建设质量和水平，逐步形成班组建设常态管理。 11、依据、依据各班组各班组实际情况，实际情况，深入深入制订和完善制订和完善各班组各班组岗位职责及管理制度岗位职责及管理制度、规程（、规程（44月月1515日前完成）日前完成）。。 22、认真清理设备明细，建立设备台帐，并上报、认真清理设备明细，建立设备台帐，并上报设备动力部（设备动力部（44月月1717日前完成）日前完成）。。 33、规范、规范多种统计、图表、学习园地、多