项目管理与安全生产资料.ppt

（7）项目绩效管理制度； （8）项目材料、机械设备管理制度； （9）项目现场管理制度； （10）项目分配与奖励制度； （11）项目厂务公开制度； （12）项目例会及施工日志制度； （13）项目分包管理制度； （14）项目组织协调制度； （15）项目信息管理制度。 ;.; * 劳务分包队伍管理 1.使用单位必须把外部劳务分包队伍建设纳入企业管理中。 2.劳务分包队伍进场作业人员要进行登记造册管理，并进行职业健康检查，建立职业健康检查档案，具体按有关规定执行。 3.使用单位必须派现场管理人员对劳务分包队伍的施工进行全过程、全方位的日常管理和监督，杜绝“以包代管”或“包而不管”的现象发生。 ;.; * 4.使用单位应对施工人员进行与职工同标准的岗前安全质量培训，安质人员对劳务分包队伍的安全质量必须进行日常检查和管理，特殊工种应持证上岗，使工程的安全质量受控。 5.送交承包人的设计交底书等资料必须有承包人的签字。使用单位必须有人负责施工文件的收集、整理归档，负责竣工文件编制。 6.使用单位应提供全过程的技术服务和技术管理工作。 ;.; * 分包合同管理 1.凡在局范围内使用的分包队伍，必须事先签订分包合同，否则，不允许进场施工。 2.根据现场实际情况和项目部资源配置状况，应灵活地采取各种分包合同形式，以规避合同风险，确保合同目标的顺利实现和企业利益的最大化。 ;.; * 分包合同的签订 1.签订分包合同时，要遵守法律、法规和社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害企业利益。 2.分包合同条款要符合法律、法规要求，内容全面，用词严谨，并大力推行采用局及各单位编制的合同范本。 3.合同必须是法定代表人或法定代表委托人签订，方可生效。法定代表人的证书（复印件）或法定代表人委托书（原件）作为合同附件。 ;.; * 分包合同的履约保证 1.为保证合同的正常履行，须严格推行履约保证金、质量保证金、安全风险抵押金等制度。 2.分包合同签订前承包方必须交纳合同总价5-10％（或双方商定的绝对额度）的履约保证金。保证金待工程竣工验收全部合格后退付（不计息），且不得提前支付。 3.按照与业主签订合同的有关要求，在每次结算时扣留结算款额一定比例的质量保证金，在缺陷责任期满后，无任何质量缺陷时，无息返还。 4.安全风险抵押金在每次结算中扣除，其数额由项目经理部视工程情况自定。 ;.; * 分包合同价格的确定 1.公司应编制《工程分包内部基准单价》，并针对每个项目下达或批复分包控制单价，作为项目与分包单位签订合同的控制单价。 2.项目确因特殊情况需上调分包单价的，必须履行相关批复手续。 ;.; * 分包合同的监督 1.分包合同要执行“厂务公开制度”。合同的签订、执行过程要公开，结算更要公开。结算单必须采用局规定的统一格式，标明合同总额、单价、本次结算数量及价值、开累结算等情况，经有关部门审核、项目主管领导批准方可作为结算的依据。 2.要切实加强分包合同监督，严禁分包队伍将工程再分包或转包。 ;.; * 项目职业健康安全管理 项目经理部应遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》GB／T 28000标准，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立并持续改进职业健康安全管理体系。项目经理应负责项目职业健康安全的全面管理工作。项目负责人、专职安全生产管理人员应持证上岗。 ;.; * 1. 项目经理部应根据风险预防要求和项目的特点，制定职业健康安全生产技术措施计划，确定职业健康及安全生产事故应急救援预案，完善应急准备措施。发生事故应按照国家有关规定，向有关部门报告。在处理事故时，应防止二次伤害。 2. 施工阶段进行施工平面图设计和安排施工计划时，应注重施工安全操作和防护的需要，充分考虑安全、防火、防爆和职业健康等因素。 3. 项目经理部应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险。 ;.; * 4. 项目职业健康安全管理应遵循下列程序： （1）识别并评价危险源及风险； （2）确定职业健康安全目标； （3）编制并实施项目职业健康安全技术措施计划； （4）职业健康安全技术措施计划实施结果验证 （5）持续改进相关措施和绩效。 5. 现场应将生产区与生活、办公区分离，配备紧急处理医疗设施，使现场的生活设施符合卫生防疫要求，采取防暑、降温、保暖、消毒、防毒等措施。 ;.; * 项目职业健康安全技术措施计划 1. 项目职业健康安全技术措施计划应在项目管理实施规划中编制。 2. 编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤： （1）工作分类； （2）识别危险源； （3）确定风险； （4）评