项目管理概述精梳版.pptVIP

;.; * 项目生命周期 增量模型 时间 可行性与需求分析 系统设计 程序设计 测 试 维 护 可行性与需求分析 系统设计 程序设计 测 试 维 护 进度 几种典型的生命周期（续） ;.; * 项目生命周期 几种典型的生命周期（续） ;.; * ;.; * ;.; * ;.; * 项目生命周期 请举例说明生命周期如何对项目产生影响 如何选择生命周期？ ;.; * 项目生命周期 与项目生命周期的常见问题： 项目论证环节薄弱：范围、原型等 关键环节缺乏评审和质量把关 项目收尾 ;.; * 项目干系人 项目干系人的定义 会对项目产生影响的个人或组织以及项目的结果会影响的个人或组织 项目干系人更多地以利益影响的方式来区分 以利益驱动的方式来促成项目的成功 ;.; * 项目干系人 项目干系人通常包括 项目经理 客户 客户与最终用户 项目组成员 出资人 ;.; * 项目干系人 取得项目干系人的支持 与项目干系人沟通的重要性 例会或定期报告制度 项目干系人之间利益折衷 项目干系人对项目往往存在不同的期望，且这些期望之间存在较大的差异 以客户为中心的思想 ;.; * 项目干系人 举例说明你所处项目的项目干系人，并分析他们各自的利益取向。 ;.; * 组织结构对项目的影响 项目隶属于组织 项目往往隶属于组织，所以不可避免地受到组织结构的影响 影响项目的组织结构类型 职能式组织结构类型 项目型组织结构类型 矩阵型组织结构类型 ;.; * 组织结构对项目的影响 职能式组织结构类型 沟通渠道必须通过部门经理 （红色为项目组成员） 甲 乙 丙 部门经理 1 己 戊 丁 部门经理 2 壬 辛 更 部门经理 3 高层经理 ;.; * 组织结构对项目的影响 职能式组织结构类型（续） 每个项目组成员有一个明确的上司 成员根据工作职能的不同划分在不同的部门 部门之间的依赖关系较弱 A A’’ A’ B B’ B’’ ;.; * 组织结构对项目的影响 项目式组织结构类型 以项目的方式来组织人员（红色为项目组成员） 甲 乙 丙 项目经理 1 己 戊 丁 项目经理 2 壬 辛 更 项目经理 3 高层经理 ;.; * 组织结构对项目的影响 矩阵式组织结构 甲 乙 丙 部门经理 1 己 戊 丁 部门经理 2 壬 辛 更 部门经理 3 高层经理 项目经理 ;.; * 组织结构对项目的影响 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 项目管理概述 ;.; * ;.; * 内 容 引言 项目管理的两个基本概念 项目生命周期 项目干系人 组织结构对项目的影响 项目管理过程 ;.; * Poor management can increase software costs more rapidly than any other factor. _Barry W. Boehm ? 引言 ;.; * 一些问题的思考 项目为什么容易失败？ 为什么总是“死亡之旅”？ 为什么想大逃亡，一走了之？ 项目经理是忙人，还是“盲人”？ 引言 ;.; * 引言 请以自己从事过的项目为背景，说明IT项目有哪些常见的问题？ 练习 要求：请至少列出10条 ;.; * 项目管理的两个基本概念 项目的概念 项目概念的滥用 可能仅仅是一个主意 手头有没有什么好项目？ 去超市购物算不算一个项目？ 使用检查标可能是一种相对有效的方式 PMI对项目的定义 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service ;.; * 项目管理的两个基本概念 项目的概念（续） 临时性 项目有明确的起始与截止日期 项目合同的起止日期 当达到项目的目标时即项目的截止日期；或项目被中止/取消的日期 项目的临时性并不意味着项目所提交的产品或服务也是一次性的（一次性纸杯的生产） 项目所面临的市场机遇往往也是临时性的（没有企业愿意在2009年生产北京奥运的徽章） 项目组也往往是临时性的，当项目结束时，项目组也随之解散（或释放） ;.; * 项目管理的两个基本概念 项目的概念（续） 独特的产品或服务 项目所产生的产品或服务是独一无二的（包括合同的签订人、位置等方面的信息） 对于批量生产的商品（例如空调或冰箱）则不具备独特性，而例如北京连通计费项目则具有独特性 重新铺设北京二环的所有路面也可以看作一个独特的服务 ;.; * 项目管理的两个基本概念 请给出项目的例子 ;.; * 项目管理的两个基本概念 项目管理