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项目管理综合案例模拟建议 1、某花园高层商住楼工程设计项目管理案例 某花园高层商住楼工程由两栋28层商住楼组成，其中地下室2层、裙楼3层、塔楼25层，总建筑面积58734平方米，项目由香港某房地产发展有限公司投资，工程造价为15000万元人民币。该工程计划于2012年5月开工，为了保证工程的顺利开工，商住大楼的设计工作必须在2012年3月底完成，商住大楼的设计费为450万元人民币。 ;.; * 图1-6 邮电通信大楼建设项目网络计划示意 ;.; 图1-7 邮电通信大楼建设项目甘特图 ;.; 1.5 项目资源计划 图1-8 人力资源负荷图 ;.; 图1-9 人力资源累积图 ;.; 1.6 项目费用计划 表1-4 项目预算费用 任务名称 工日 工期/天 资源名称 人力资源数目/人 固定投入/万元 人力费用/万元 总费用/万元 1100工程设计 1110勘察 15000 20 工程师 500 130 30 160 1120方案设计 10000 30 工程师 500 10 60 70 1130初步设计 15000 40 工程师 375 20 90 110 1140施工图设计 15000 120 工程师 125 20 90 110 1210基础工程 1211土方 10000 60 工人 167 80 20 100 1212基础工程 50000 60 工人 833 300 120 400 1220主体工程 1221地下工程 50000 60 工人 833 700 100 800 1222群楼工程 100000 120 工人 833 2800 200 3000 1223主楼工程 150000 180 工人 833 8100 900 9000 ;.; * 1230安装工程 1231给排水工程安装 12000 70 工人 171 140 60 200 1232暖通工程安装 18000 90 工人 200 700 90 790 1233设备安装 15000 80 工人 188 290 90 380 1234电器安装 18000 120 工人 150 700 90 790 1235消防系统安装 18000 60 工人 300 500 90 590 1240装修工程 1241外装修 50000 110 工人 455 600 100 700 1242内装修 50000 90 工人 556 900 100 1000 1250户外工程 1251停车场及道路附设 25000 30 工人 833 250 50 300 1252 室外照明 10000 30 工人 333 80 20 100 1253绿外 10000 15 工人 667 80 20 100 1260竣工验收 20000 30 管理人员 667 20 80 100 1300项目管理 37500 管理人员 7500 50 150 200 小计 1036000 180 17019 16470 2530 19000 ;.; * 工程师/（元/工时） 60 管理人员/（元/工时） 40 工人/（元/工时） 20 图1-10 项目费用负荷图 ;.; 图1-11 项目费用累计曲线图 ;.; 1.7 项目质量计划与质量保证 1.项目的质量目标与计划 本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程。项目部为实现项目目标，制定出了项目的质量保证计划，如表1-5所示。 ;.; * 表1-5 项目质量保证计划 质量目标 整体工程创优良工程 备注 质量管理范围及控制内容 1.功能、使用价值的实现程度 2.工程的安全性和可靠性 3.自然和社会环境的适应性 4.工程造价的控制状态 5.施工进度的时间性 内容：勘查设计、基础工程、主体工程、安装工程、装修工程和户外工程全过程 质量管理的方法和手段 PDCA循环、计划、实施、检查、持续改进 管理的结果 质量管理报告 ;.; * 2.项目质量控制 表1-6 质量控制系统过程 时间阶段 计 划 内 容