高管必备公司治理管控流程.pptVIP

公司治理管控流程 公司治理管控流程  公司治理管控流程 治理结构管控流程 冶理结构管控流程 必要事项委托管控流程 重大事项的定义在相关制度中有明确界定  公司治理管控流程 治理结构管控流程 总裁 各专业委员会 外派董事 子公司董事会子公司总经理/经管层 提出专业意见 收集重大事项 按要求提供重 大事项信息 代表集团总部 在子公司董事 通过决议 执行决议 会上表决  公司治理管控流程 治理结构管控流程说明 流程名称|治理结枸管控流程 管理部门董事局 版本版次 流程编号 流程编制 生效日期 适用范图本流程适用于需要通过子公司董事会审议的重大事项的决策 控制目的本流程旨在通过规范重大事项的决策程序,加强子公司的治理结构 責任岗位 全面收集子公司重大事项的相关背景信息 2子公司相关岗位及职能部门积极提供相关信息 子公司职能部门子公司经营层 根据外派董事提供的背景信息提出专业的处理意见 董事局专业委员会 总裁审核处理意見,根据公司实际进行决策 总裁 外派董事荻得许可后在子公司董事会上传达集团总部的意见 卜派董事 6利用集团总部在子公司董事会的控制地位通过决议 子公司董事会 执行最终决议 子公司经营  公司治理管控流程 必要事项委托管控流程 总裁 集团各职能部门 子公司总经理 子公司职能部门 确定需要集团总部 审核的事项 组织实施 过决议 执行决议  公司治理管控流程 必要事项委托管控流程说明 流程名称必要事项委托管控流程 管理部门各职能部门 版本版次 流程编号 流程编制 生效日期 适用范|本流程适用于无需通过子公司董事会审议但需要经过集团总部审核的必要事项的决策 控制目的本流程旨在通过规范需要集团审批的必要事项的决策程序,加强对子公司的管控 作内容 責任岗位 确定需要集团审核的事项 集团各职能部门 2上报需要集园审核的事项 子公司职能部门 审核需要集团审核的事项 子公司总经理 提出需要集团审核的事项 集团各职能部门 审核需要集团总部审核的事项 6「组织实施总栽审核的事项 集团相关职能部门 通过集团审核的 子公司总经理 执行集团审核的事项 子公司职能部门  公司治理管控流程 战略投资管控流程 行业分析流程 战略规划管理流程 ■经营计划管理流程 经营责任书制定流程 ■经营计划监控流程 对外项目投资决策流程 内部规模以上投资项目管理流程  公司治理管控流程 行业分析流程 总裁 咯投资委员会战略授资部总经理「战略发展经理各相关职能部门 收集行业信息 1 信息汇总 捉供相关信息 信悲分类筛透 行业分析报告 提出反镜意见 提出指导意见 整理反馈意见 取意见,提 高分析质量  公司治理管控流程 行业分析流程说明 流程名称|行业分析流程 管理部门战略投资部 版本版次 流程编号 流程编制 生效日期 适用范困|本流程适用于集国目前涉足的行业及其它行业分析 控制目的本流程旨在加强对行业的研究分析,对企业的战略规划形成积极的影响 责任部门 責任岗位 过上网查询、调查访谈,以及特殊渠道收集相关行业的原始信息 战略投贡部 战略发展经理 2对收集到的原始信息进行汇总 攴咯投资部 我略发展经理 3相关信息包括预算执行情况,季度、年度财务报表,市场调研报告,信息简‖各相关职能部门 报,年度经营概况和主要经营指标等 对原始信息进行分类筛逸,对有价值的信息和文件进行标注,并转入信息库战略投资部 线略发展经理 5每月编制行业信息简报,季度提交行业分析报告,分析对公司战略的影响战略投资部 线略发展经理 6对信息简报及行业报告进行审核 战略投资部 对信息简报及行业报告的质量提出指导意见,并研究对发展战略的影响战略投资委员会 8对信息简报及行业报告提出反愦意见 将反馈意见传达给战咯发展经理 战略投资部 10「改进研究方法,提高分析质量 战略找资部 浅咯发展经理  公司治理管控流程 战略规划管理流程 董事局主席战略授资委员 战略授资部 集团职能部门 公司职能部门 捉出编制战略 规划的要求 部相关信息 审阅、捉出意见并 环境变化研究 转给战咯投資部 制定公司战略规 划方案 战略規划方 审核修 案草案 公司战略规划方 战喀规划实施情 划管理流程 况的最踪与规划