智能银行项目人力资源管理绩效评价的意义.docxVIP

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 智能银行项目人力资源管理绩效评价的意义 检测时间：2016-10-27 00:04:46 检测结果为30%重复 ???????“企业获得利润的重要因素，是我们一定要坚持人力资源的合理管理，因为总有些不尽人意的事情因为生产和规模的不断扩大而产生。要在竞争方面得到优势，就需要我们在人力资源方面能够有效的利用，所以每个阶段都要做评估，在企业组织的人力资源管理方法中是需要格外注意的。并且，伴随着企业的发展，每个阶段都会有不同的情况产生，因此处理好员工和组织之间的沟通以及麻烦等一些问题在企业管理中是不容忽视的。”这是舒斯特的一些观点。?????? 现代智能银行项目的正常运行和良好的发展离不开人力资源的管理，并把大量的精力都放在人力资源中这是企业银行的主要行为。 可是问题是在对自己企业组织人力资源目前阶段的情况，大多数的银行管理者没有一个好的了解。人力资源管理的一些重要问题需要我们着重处理。所以在需要我们在人力资源管理方面，需要智能银行项目有一个对现状以及未来又一个，好的分析和预测，如果能做到这点将出现重大的意义。（张忠，2013）??????人力资源部门的重要性和关键性并没有显现出来，大多数的人在工作中，将行政部或者办公室与之结合起来。可是金融体制不是一成不变的，是随着社会的发展而不断改革的，朝着现代商业银行发展是我们国内大多数商 业银行共同的方向，人力资源管理部门的工作方式和方法的要求也是不断提高的，人才方面需要着重培养。传统观念下的用人工作为成本中心已不能满足当下迅速发展的社会，需要我们朝着现代化的银行经营理念而获得利润的脚步迈进。我们的组织是不断变化的发展的，所以需要们人力资源工作者能更好的与之同步，因此需要人资部门??????有些人的成绩并没有被大家所称赞，尽管他们工作的很努力，工作完成质量高。因为在工作业绩这一方面并没有一个可以让人力资源管理部门可以参考的客观数据??????人力资源部门的工作，相较于客户影响部门，银行信贷部门，是比较“软”的在企业管理中，而且数据不是万能的，像员工的业绩和效率的检查与完善，工作关系，人力资源规划的制度与实行等等不能仅仅依靠数据来分析。“增加价值”在企业中是非常重要的，所以证明自己是否创造了“增加价值”在人力资源部门中是非常看重的。 如果想体现出自身的价值，就需要管理者和人力资源部门，将人力资源状态指标的制定实行以先进的管理工具和手段，然后和财务指标相结合，凸显出在增长能力的方面，智能银行项目财务有很大的作用。?????? 想要有一个多方面，客观，公平的看法对人力资源管理者的业绩，我们可以选择利用智能银行项目来对人力资源管理进行测量，有利于提供可靠的数据为他们业绩的检查，提升，表彰还是惩罚，使优胜劣汰更好的在管理 层中突出，把更加自由舒适的氛围，给予工作业绩好的管理者，有利于他们的专业能力更充分的发挥，有利于他们在工作中的责任感，竞争性得到增强，对于一些业绩不好的管理者，需要考虑他是否适合这一工作。（杨凯敏，2015）?????? 由此可见，人力资源管理在现代智能银行项目中的重要性不言而喻，业内人士对其也加大了关注。??????早在20世纪20年代就已经对人力资源管理工作所做的贡献进行了探讨与重视，人事的流通和业绩在那时人事管理就对其进行了考察。随着时间的推进，20世纪四十年代和五十年代，人事管理工作已经变成重要的关键的组织的因素之一，还有些新的人事管理手段被理论着和实践者所研究出来，人力资源的管理手段和方法，无论经历多少年都是专业人士的一大困扰。人力资源管理的方法在20世纪八十年代终于取得了重大进展，但是要想与实践相结合还需要进一步努力，相 较于一般企业银行企业的人力资源评估，因为自身行业的复杂性特点，而使其管理更困难，以下是我们对智能 银行项目人力资源管理收益的方法作出了几点探讨：智能银行项目人力资源管理的收益成果可以分为，人力资源管理所产生的间接与直接效益，是根据银行收益与人力资源管理收益之间的联系能力所得出的。的大幅提升以及服务的水准大面积改善。人力资源的直接效益，在于通过完善服务水平和增强劳动生产率，来 使员工对组织的工作更加认同，使员工的流动大大减少，增强了对组织的归属感，并且在人力资源管理和开发房的投资方面，智能银行项目可以减少。通过改善智能银行项目成员的思想和精神品质，来间接的帮助银行提高效益，这是人力资源管理的一种间接手段（成爽，2015）将人力资源管理活动自己作为评估的选择，并对智能银行项目内部所引起的一系列现象进行检查，是人力资源管理获得直接效益的一种方法；把人力资源管理综合管理，整体的检查智能银行项目所引发的现象，是人力资源管理获得间接效益的方