企业推行岗位工资制度的基本办法及步骤.pdfVIP

企业的竞争日趋激烈，企业竟争说到底是人才的竞争，人才竞争的条件之一是企 业是否建立一套科学、新型的与现代企业制度相适应的薪酬制度，由于薪酬制度 是一项复杂的系统工程，作为单一企业很难将其全面实施，而岗位工资制作为薪 酬制度中的一种行之有效的工资管理方法，有其实用价值和科学性，值得企业为 之推行。 那企业推行岗位工资制度的基本办法及步骤： 1.建立岗位评价机制。企业必须对各岗位进行岗位评价，为各岗位确立合理 的工资标准提供依据，岗位评价最基本步骤有 :一是编制本企业工作岗位目录，实行岗位目录定编; 二是根据生产要求对各岗位实行劳动定员 ;三是确定岗位评价要素，建立岗位评 价标准，合理反映各岗位的劳动差别。岗位评价要素主要包括岗位责任、岗位技 能、岗位劳动条件、岗位劳动强度以及人心流向等 ;企业可在岗位描述中同时开 展岗位评价工作。采用点数法或因素比较法等解析法对各岗位进行评价，往往可 以获得较为满意的效果。同时在整个评价中，企业无形中建立了较为完善的人力 资源运作保证体系，有利于提高企业的管理水平和竞争能力。 2.将岗位评价的盆值转化为工资标准。由于各企业的行业差别、生产特点存在 着较大差异，因此确定本企业的工资标准必须参考以下三个方面。 (1)企业生产 效益与产品人工成本支付水平 ;(2)劳动力市场工资指导价 ;(3)当地最低生活费标 准。 3.建立常规的岗位工资升级制度。 4.建立常规的考核制度。岗位工资是岗位的劳动价格，其工资标准以价格的形 式与劳动者的实际贡献挂钩，企业必须建立一套有效的绩效考核制度。 一是通过岗位分析制作岗位说明书作为常规考核制度的基本标准。简单地说， 岗位分析一般包含工作描述和岗位任职资格说明两个方面的内容。前者可作为考 核基本依据，后者可作为上岗的要求。 二是对每个岗位设立一岗多薪或一岗多级的考核形式，为绩效考核提供基础条 件。所谓的一岗多薪或一岗多级考核形式是指一个岗位对应几个工资等级，通过 一个岗位内的工资等级上下浮动的差别为绩效考核提供基础条件。 三是根据企业的年度生产目标结合岗位的生产特点，为各岗位设置考核指标 体系。每个年度，企业都会对生产经营目标进行调整，在调整的过程中势必对具 体的生产目标进行分解，即 :将生产目标化为若干个生产指标保证体系，保证体 系由上至下层层分解，然后针对不同的岗位形成不同的考核指标体系，考核指标 体系与岗位工资中的若干工资等级相挂钩，可按照完成生产任务的程度确定岗位 工资的相应等级。考核指标体系要贯彻择要性的原则。所谓的择要性是根据每个 岗位的生产特点选择最关键的生产指标进行考核。