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财 务 流 程 再 造 ［◇字体选择： ?? 作者：佚名 ????点击数： 1157????更新时间： 2009-3-8 ］ 目录 1 什么是财务流程再造 2 财务流程再造的意义 3 财务管理流程再造的作用 [1] 4 财务流程再造的融合机制 5 财务流程再造的外部化机制 6 财务流程再造的必要性 ? ? 什么是财务流程再造 所谓财务流程再造，是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务运 作效率。企业财务流程再造对于提高我国企业的运作效率、建立和完善现代企业制度 具有十分显着的现实意义。 企业再造理论是 20 世纪后 20 年最重要的管理理论创新之一，意指通过企业各种 业务重组的方式，对企业现有的资源进行整合，最终达到提高效率的目的。 1993 年， 迈克尔 ·哈默 (Michael Hammer) 教授等着的《再造企业一一工商管理革命宣言》中认为， 企业再造是 “为了在衡量绩效的关键指标上取得显着改善，从根本上重新思考、彻底改 变业务流程 ”。在企业再造中，财务流程再造具有十分重要的地位。 财务流程再造的意义 我国企业进行财务流程再造的必要性我国改革开放近 30 年来，绝大部分企业的财 务管理活动取得了突飞猛进的进步，初步建立了以《企业财务通则》为核心，以企业 内部管理办法为补充的财务管理体系。然而在实践中，仍有为数不少的企业对财务管 理在企业发展中的重要作用和地位认识不够，企业财务管理体系、财务管理流程很不 合理，严重影响和制约了企业的发展壮大。我国大部分企业财务管理的弊端，主要表 现为以下几个方面。 首先，理财观念淡薄。在一些企业经营者的头脑里，财务就等于记账和报销，完 全忽视了财务管理的决策职能。因而上至领导下至员工，普遍都对财务管理的重要性 缺乏基本的认识。在事关企业生死存亡的投资决策中，往往凭领导经验进行决策；财 务制度不健全、不规范、不科学，甚至存在较大漏洞。 其次，企业财务管理职能单一。传统财务的内容和方式都比较简单，在迅速变化 的国内、国际市场上，企业的财务部门不仅要担负起资本融通、投资决策、成本控制 等职能，而且要在质量管理、价值链管理和供应链管理中发挥重要作用。 最后，与国际经济接轨，融人国际经济一体化是必然趋势，学习借鉴西方发达国 家先进的财务管理思想和方法，也是时代发展的必然要求。因此，实施企业财务流程 再造，进行全方位的企业财务创新，是我国建立健全现代企业制度、促进国民经济快 速稳定健康发展的重要内容。 财务管理流程再造的作用 （1 ）改善财务职能。 财务职能是指财务管理本身所具有的功能。企业财务的基本职能是组织、协调和 控制。在企业财务工作中，人们往往重视其中一部分职能而忽视其他职能。例如，某 些企业特别重视协调 “勾兑 ”与银行的关系， 重视引资 “圈钱 ”的资本来源组织， 忽视资本 投放的科学决策、使用和存量等控制职能的发挥。因此，再造应将财务职能作为一个 完整的系统进行模块整合，以使财务职能得以优化，更好地发挥财务的作用。 （2 ）强化财务的造血机制。 资本是企业的血液，也是财务管理的对象。一个企业应主要依靠自身的积累实现 企业资本的不断扩张，而不是主要依靠外部投资者经常性的资本投入。这就象一个健 康人是靠自身的造血机制来维持生命的，而不是靠输血、输液来维持生命的。根据美 国 1962 年～ 1981 年公司保留盈余与外部长期资本筹集的一项资料（ Gitman ，1985）， 3 ／4 的公司保留盈余融资额大于外部融资额。因此，财务管理再造的目标应使企业的 资本周转循环顺畅，这就要求企业强化投资决策，减少决策失误，减少资本的闲置和 低效使用状况， 强化应收账款管理， 跨越 “惊险的跳跃 ”，增收节支， 多留利润。 /P p （3 ）增强企业的抗风险能力。 在市场经济环境下，风险无处不在。由于企业生存的外部环境的变动是绝对的，不 变是相对的， 这就要求企业通