项目经理主要职责.pdfVIP

项 目 经 理 职 责 1、项目经理是公司法人 代表在工程项目上的授权代 理人，代表法人行使工程项 目施工的经营管理，制定承 包范围的各项具体目标，明 确职能分工，对工程项目质 量、安全、进度和成本控制 负全面责任。 2、认真履行工程承包合 同，强化项目管理的“工期 控制、质量控制、成本控制”， 保证施工进度、工期、质量、 安全满足业主合同要求。 3、对项目的人力、 资金、 材料、施工设备等资源进行 优化配置，合理安排施工进 度，保证均衡生产，做到文 明施工。 4、组织对项目进行成本 预测、控制、分析和考核， 降低成本消耗，节约开支， 提高效益。 项目总工程师职责 1、组织项目专业技术人员进行施工图纸 会审和技术交底，并做好会审和交底工 作记录。 2、组织编写实施性施工组织设计， 对关 键工序和特殊施工过程编制作业指导书 以满足施工需要。 3、组织制定项目质量目标， 编制创优规 划、各种质量管理制度、 技术管理制度， 促进项目技术管理规范化。 4、审核材料需用计划和加工订货计划； 监督有关单位和人员做好进货的质量自 检、专检和交接检， 保证进货质量 , 控制 符合标准和有关要求。 5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程 验收，对发现的不合格或潜在不合格及 时采取纠正和预防措施，并验收措施的 落实情况。 6、组织项目的科研工作， 推广应用新工 艺、新技术，努力提高施工工艺水平和 操作技能。 7、严格进行项目工程的施工技术和质量 管理，并对其工作质量负责；组织编制 和实施项目工程质量计划，实施项目的 施工过程控制。定期组织召开质量分析 会，检查质量体系运行情况，及时研究 处理质量活动中的重大技术问题。对质 量持有否决权。定期组织项目工程质量 检查评比。 办 公 室 职 责 1 、协调各部门之间的工 作，负责项目部文件的编号、 登记、标识、发放、回收管 理和档案管理。 2 、综合协调、检查和督 促项目部各部室的管理工作 及 规 章 制 度 的 贯 彻 执 行 情 况，协调各部门之间的关系。 3 、负责协调对外关系、 对外事务性接待与联络，内 部后勤供应、生活管理，施 工作业人员的培训教育、学 习及文体娱乐等工作。 工 程 部 职 责 1 、负责整个施工的技术管理和科研 工作，编制实施性施工组织设计，作出 施工总体安排，确定具体施工方案。 2 、负责施工计划的执行和协调， 负 责调度及施工技术问题的处理，积极推 广应用新材料、新技术、新结构和新工 艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。 3 、负责变更设计以及施工技术管 理，负责工程竣工资料的收集、整理、 归档、贮存和保管。 4 、负责施工过程、 工序质量控制的 技术管理， 参加事故的调查、 分析工作， 编制重大质量事故和不合格产品的处理 方案。 5 、负责提供审核产品标准， 负责测 量、试验仪器设备的使用管理工作。 6 、负责整个承包工程的质量安全工 作，建立健全安全质量保证体系，制定 安全质量管理办法， 落实质量安全目标。 物资设备部职责 1 、负责贯彻执行国家行 业和上级颁布的设备管理规 定，制定项目的设备管理办 法，并监督各单位贯彻执行， 为 施 工 全 过 程 提 供 设 备 保 障。建立健全设备维修保养 制度，保证设备的完好率， 提高设备检修能力。 2 、负责对主要施工设备 的调研和评价，负责对工程 所需物资的采购、储备、供 应工作。 3 、负责本工程的材料及 设备运输工作，确保本工程 的物资、设备运输渠道畅通。 计 财 部 职 责