项目经理岗位职责(7).pdfVIP

项目经理岗位职责 （一 ）： 工程项目经理岗位职责 （一 ）工作职责 1 、组织制定项目总体规划和施工设计 ， 全面负责项目部生产 、经营 、 质量 、安全 、 礼貌 、财务等一系列管理工作 。 2 、负责整个项目各种施工方案以及进度计划 、月、周工作安排编制和落实 。 4 、合理的组织 、调度生产要素 ，实施日常工作中的组织 、计划 、指挥 、协调 、控 制 、 鼓励的职责 ， 保证工程质量 、 安全礼貌 、工期和效益的目标得以实现 。 5 、及时向建设单位催要工程进度款 ， 加快资金周转 ， 做好项目工程的成本核算 ， 盘活资金使用 ，审核各项费用支出 。 6 、协调解决处理好与业主 、监理 、分包商以及行业主管部门的关系 ，确保工程项 目正常进行 ； 7 、负责施工现场管理 ，合理使用物料 、机械设备和劳动力 ，控制各工程项目的施 工成本 ； 8 、按工程进度的急 、慢 、先 、后制订材料申报表 、成品及半成品计划应提前计划 、 提前订购 ，以不影响施工连续性为关键 。 9 、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作 ； 10 、解决处理施工中出现的各种技术问题 ， 协调解决 、裁决技术分歧 ； 11 、按照图纸 、合同要求组织施工 ，确保按期交付竣工 ，赢得业主的满意 ； 12 、完成领导交办的其他工作任务 ； （二 ）考核指标 1 、每周例会 、每一天工作早会制度执行率 100% ； 2 、施工进度计划完成率 90% 以上 ； 3 、工程质量合格率 95% 以上 ； 4 、工程安全重大事故为零 。 5 、 甲方工程管理罚款额在 0 。5permil; 以内 。 6 、上报报表 、工作计划及时准确率 100% 。 （三 ）工作职权 1 、经授权组建工程项目部 ，对项目部管理人员的工作有安排 、考核 、评价和奖惩 权 ； 2 、主持项目部的运作管理 ，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施 ，对所 管辖的工程合同 、 技术交底 、设计方案有参与权 、知情权 ； 3 、参与各单项工程的劳务分包业务的联系 、审核与审批 ，对分包单项工程业务有 管理 、考核权与奖惩权 ； 4 、在材料采购部门授权下 ，对急需配件 、零星材料 、 用品有采购权 ； 5 、对工程业务报表 、施工计划 、用工计划 、技术方案 、质量安全管理措施 、经济 处罚额度有审核 、 审批权 ； 6 、有权解聘施工临时招募的生产 、管理人员 ，有权根据合同条款解除与分包单项 工程的分包业务关系 。 7 、对工程项目部内部的人员 、机械 、 设备 、材料 、车辆 ，有统一指挥 、调配 、调 整权和整顿权 。 项目经理岗位职责 （二 ）