高潜力心人才管理的体系的方案.pptVIP

高潜力核心人才管理体系方案 人事行政部 罕王集团 关键岗位与核心人才的定义 关键岗位与核心人才的管理策略 关键岗位的确定 高潜力及核心人才的确定 5高潜力及核心人才的评估与激励 继任人才计划 罕王集团 目的 企业的业务发展和战略升级,需要核心能力的驱动和支撑,而公司核心能 力的载体是关键岗位上的高潜力核心人才,对高潜力核心人才的识别、保 有和提升,就是对企业核心能力的保有和提升。 ◆系统地管理关键岗位,有计划的提升核心人才的能力,进行人才储备以满 足业务发展的需要,进行继任者的培训减少才流失或缺位而带来的影响 ◆通过构建、落实持续完善关键人才管理体系,明确和落实核心人才责仼机 制,促进核心人才管理工作科学化和规范化。 罕王集团 关键岗位与核心人才的定义 关键岗位与核心人才的管理策略 关键岗位的确定 高潜力及核心人才的确定 5高潜力及核心人才的评估与激励 继任人才计划 罕王集团 能够为企业创造价值的人才是企业的高潜力核心人才 43 罕王集团 关键岗位与高潜力核心人才 ◆关键岗位:在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存起重要作 用,与企业战略目标的实现,承担重要工作责任,并且在一 定时间内难以通过企业内部置换和外部供给所替代的的一系 列重要岗位的总和。 ◆高潜力核心人才:在企业里掌握核心业务、处在关键岗位上、控制着企 业关键资源、具有“无法替代”的技能和专长、对企业业绩 提升和长远发展产生较大影响力的员工 罕王集团 什么才是企业的高潜力核心人才 有能力的人 高绩效的人 最合适的人 罕王集团 高潜力核心人才通常具备以下特征 对企业做出突出贡献的 在团队里有号召力的话 ◆认同企业文化、并能继承和发扬企业文化的; ◆掌握公司核心技术的; 掌握了企业80%的资源 为企业带来巨大利润; 掌握了企业核心机密和核心资源,并培养了一批高素质的属下。 具备了“不可替代”的能力。 罕王集团 高潜力核心人才的几种类型 ◆企业的核心人才有三种类型:“管理型”、“专家型”、“事务型”。 “管理型”核心人才是决策型员工:“专家型”核心人才属于参谋型员工; “事务型(技能型)”核心人才属于执行层员工。 罕王集团 关键岗位与核心人才的定义 关键岗位与核心人才的管理策略 关键岗位的确定 高潜力及核心人才的确定 5高潜力及核心人才的评估与激励 继任人才计划 罕王集团