凯捷深圳市燃气集团有限公司“十一五”发展规划最终报.pptxVIP

立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一;;项目及最终报告背景简述;项目进展情况回顾－总体上按计划进行，应深圳燃气要求中期报告会推后了两星期，部分战略支撑体系内容提前到中期报告会中汇报;第一阶段，凯捷对深圳燃气的外部环境和企业状况进行分析，在此基础上做出了燃气行业研究报告和集团内部诊断报告，召开了战略研讨会;第二阶段，凯捷展开了对深圳燃气集团战略和业务战略的??讨，并对集团管控和战略支撑体系改善提出了框架性建议，召开了中期报告会;第三、四阶段，凯捷对中期报告进行调整并对战略实施要点及风险进行研讨形成最终报告，同时继续各个专题报告的编写并讨论定稿;在深圳燃气大力支持和配合下，项目组分阶段地提交了过程性工作报告;项目最终成果包括三个规划报告、八个专题报告;在项目过程中，深圳燃气集团领导给予了高度的重视，联合工作小组在人力资源和时间上进行了大量投入，也得到了相关部门的鼎力协助，这里一并表示衷心的感谢;;城市燃气行业外部环境分析的关键结论（天然气）;城市燃气行业外部环境分析的关键结论（石油气）;SWOT分析－作为单个城市燃气运营商，燃气集团在深圳市场经营上相当成功，但作为跨地域经营的燃气运营商，燃气集团还有一些核心能力需要构建和完善（SW）;SWOT分析－面临的机遇（O）;SWOT分析－未来的挑战（