《管理学》读后感.pdfVIP

《管理学》（斯蒂芬· P ·罗宾斯著） 读后感 在 2017 年度工商管理培训班，重温了本科专业，通过 卫武教授的悉心教导，管理学的科班知识再次得到巩固和发 展，温故知新。 XX 教授还专门推荐了斯蒂芬· P ·罗宾斯著 《管理学》，这本书是典型的教科书，知识点覆盖全面，案 例分析具体，特别是感觉罗宾斯用浅显易懂的语言阐述了什 么事管理以及如何做一名合格杰出的管理者。而且选用的都 是贴近实际生活的例子，对学习实践具有直观的指导意义， 结合课堂上老师的教化和书籍的拜读，受益良多。 《管理学》分为管理导论、 综合管理问题、 计划、 组织、 领导、控制六篇，每一篇都有特定的目标主旨。跟本科学习 的“计划、组织、协调、控制”在表述有点不一致的地方， 但仔细斟酌以后，发现“领导”更加贴近现实工作，无论你 是哪个级别的管理者，领导是协调和指挥的一门艺术。 计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体 会，无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮 助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的 效果。书中描述计划的一段话特别有感触，“在为群体中一 起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理 精选文库 人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目 标以及实现目标的方法。”也就是说，如果要使群体的努力 有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是 计划工作的职能，而同时计划也包括旨在完成目标的行动制 定。公司的计划有关于公司一个小项目的计划，也有公司的 整体战略计划，这些计划的在的实行则需要管理者的决策。 决策、计划的制定过程，书中第三篇开篇就有详细的论 述。确定一个问题→确定决策标准→为各项标准分配权重→ 形成各种备选方案→分析这些备选方案→选择一个方案→ 实施，我们在企业中，现今还会加上预评估和后评价，做到 形成决策计划有依据， 对决策计划有监督， 对决策计划负责。 还有一点特别有意思，在本书第二章中特地分出了一大 部分是用来说明环境对管理者的约束力。在现实中，管理者 既不是软弱无能的，也不是全能的。像是一些自然性灾害、 经济危机、政治性强制要求的等外界的约束，管理者自是要 在决策的同时顾及这些，这些便是环境对管理者的约束。然 而管理者也并不是完全的无能为力的。书中有提到的，杰出 的管理者必定会运用相应的方法手段来维护自身利益受损 最小化、 不受损甚至是还能顺应趋势获得更多的利益。 此外， 我想到的是，这些外界因素对公司或者说公司决策者的种种 约束力应该也是可以用公司本身的深厚底蕴避免或减轻其 -- 2 精选文库 影响力。所以公司在创造经济效益的同时也应该发展自身的 公司文化，公司文化越好公司的经营发展的也会更好。 再次感谢 XX 教授在课上的教导，给了我很多知识与经 验，我相信在以后的学习、生活、工作中都会用到。同样也 希望这门课越办越好。 -- 3