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第 第 PAGE #页共7页 公司产品市场战略分析 产品市场战略分析战略活动领域的分析这里，咨询者的任 务是指出企业各种活动成功的外部关键因素。为此，必须对各个 战略活动领域的最重要的机会，限制条件和威胁进行尽可能全面 系统的分析和研究。这项工作可分两个层次进行。 第一个层次，需求的分析：市场对企业吸引力的评价； 第二个层次，供给的分析：企业面对主要竞争对手竞争地位 的评价。下面对此进行分述。 （一）市场对企业吸引力的评价许多因素可以反映岀某类市场 是否具有吸引力。在战略分析中，通常采用以下五个因素作为衡 量和评价市场对企业吸引力的标准。如市场规模；市场的增长； 市场活动在产品生命周期屮的位置；根据标准所进行的主观估 价；环境的稳定性。 市场规模的评价小型企业可以在小规模的细分市场屮获得 增长机会，这并不构成对大企业的威胁，因为大企业只对大规模 的市场感兴趣。 市场的增长状况评价波士顿咨询公司（BCG）所创造的分析 模式是将市场增长率视为市场吸引力的重要参数。在这个分析模 式中，采用的是售价值增长率。增长率大于10%,则认为市场增长 弱小，故然对企业的吸引力也小。 确定市场活动在产品生命周期屮的位置一切产品及其在市 场上的活动均存在着由诞生到发展，成熟直至衰亡的若干连续阶 段，这些阶段构成了产品生命周期曲线。一个产品或一种活动可 以有短暂的生命，如尖端技术领域，也可以有分漫长的生