360度绩效考核评估指标库表(上级评下级).docVIP

行为评量表（上级评下级） 被评估者： 评价指标 评价内容 评定 领导能力 战略管理能力 能够正确地分析和判断企业所处的环境与自身拥有的资源，并能够选择有利于企业发展的管理模式和业务战略，并依据环境的变化及时的调整，发现问题、预防问题 多数情况下能够正确地分析和判断企业所处的环境与自身拥有的资源；并拟定短期计划 能够较好的分析和判断企业所处的环境，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强； 多数情况下，不能分析和判断企业所处的环境，无法做出战略性规划； 完全只着眼于个人现处情况，分析问题无远观性； 授权能力 善于分配工作与权力，积极指引工作，引导下属达成目标； 灵活地分配工作与权力，提供必要指引，达成工作目标； 尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作； 欠缺分配工作与权力的方法，任务分派偶有困难； 不善分配工作与权力，内部有时不服或怨言； 管理和培养下属的能力 经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属； 经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会； 经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性； 较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高； 基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己； 沟通表达能力 说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅； 说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁； 有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病； 说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差； 说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差； 团队领导能力 善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地策划工作，积极达成目标； 灵活运用下级，保证融洽的工作氛围，策划工作且顺利达成目标； 能够领导下级，并策划一般性工作，能够完成工作目标； 尚能领导下级，但士气不高，能够完成交办的事项，在策划改进方面尚待提高； 领导不佳，未得下级信赖，出现抱怨等情形，缺乏一定的策划力。 创新能力 积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作； 富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作； 有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高； 少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进； 极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规； 工作态度 服从指挥 能够很好地、积极的完成组织安排的任务，保证个人行为及工作行为不与企业的管理制度和工作原则相抵触； 多数情况下能够完成组织安排的任务，确保工作行为符合公司规范 能够完成组织安排的任务，但时常不按组织所规定之工作行为行事 多数情况下，凭个人工作意愿行事，较为依赖自身判断，不时抵触组织工作安排 全凭个人意愿行事，无视组织规范及相关工作原则 原则性 坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争； 原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评； 一般情形下，能够做到坚持原则； 原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为； 原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为； 责任心 勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作； 能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作； 工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务； 责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成； 工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作； 团队精神 能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标； 充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献； 理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力； 只关心本职工作，对其他工作不闻不问； 只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围； 您认为被评估者的优势以及有待提高的地方在哪里（必填并请详细说明） 评语及建议