中国联通移动通信业务市场发展策略.pptx

移动通信业务市场发展策略;目录;总体市场环境分析(外部)——国际市场影响;总体环境分析(外部)——国内经济与政策环境; ;总体环境分析(外部)——成长领域;总体环境分析(外部)——竞争对手分析;总体环境分析(外部)—竞争对手分析;;总体环境分析(外部)——竞争对手分析（中国移动） ;; 我们在无线数据业务的市场占有率以及价值链合作伙伴紧密程度上差距更大;2001年1-10月;GSM是公司业务收入和利润的的主要来源，是公司的支柱性业务和实现增收节支的主体 GSM业务用户增长、收入增长、利润增长有逐渐放缓的趋势，两者之间的同比增长之关系不明显。其中10月份GSM对公司收入增长的贡献率仅为7.2%。 ;;;; ; ;一、将有限的资源以最佳方式分配给G/C网的投资需求，顺利度过战略转移期。 二、G网面对小灵通挑战,保持用户收入、利润稳定. C网: 三、降低经营风险,解决速度和成本的矛盾,探索快速发展的模式. 四、降低CDMA手机成本，使终端成为C网经营的优势。 五、理顺社会分销渠道，结成战略联盟，形成利益共享，风险共担。 六、开发“杀手级”的业务应用及配套终端,利用新业务创造需求，变技术、市场优势为竞争力优势。 市场竞争，如逆水行舟，不进则退。;移动通信业务市场发展策略;策略宗旨;GSM业务净增用户：1200万户 CDMA业务净增用户：1300万户 移动业务用户市场占有率：