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目标管理与绩效考核工作方案 (2010-04-18 16:16:05) 转载 为了明确工作目标和工作责任， 提高各级干部的管理水平， 确保工作目标的如期完成， 公司建立 目标管理+绩效考核”的干部管理方案。 目标管理与绩效考核的主要内容： 包括主要经济指标、 中心工作，以及员工培训与内 部管理。干部考核的目的：通过员工培训，提高员工技能；通过完成中心工作，实现公司目 标。 干部绩效评议实行自我总结和综合考评相结合。 自我总结由干部本人按月进行， 要求 在次月10日前完成并交予公司企管部。自我总结的内容：主要工作指标完成情况，存在问 题、措施与方法，下月计划等。每月 10-14日，企管部组织针对考评内容结合自我总结进行 综合评议。综合考评组由公司考评专员、 公司考评领导和被考核岗位直接上级领导组成。 考 评结果由企管部汇总报总经理审核，并在月度考评会上发布。 自我总结和工作考评应按照目标责任书确定的工作事项， 客观公正地进行，要实事求 是，不得弄虚作假。干部绩效综合考评实行 100分制，4舍5入尾数保留法，月度保留一位 小数，年度保留整数。 给定绩效工资标准：中层干部 500元/月，高层干部1000元/月，绩效工资按月考核， 按年兑现。 考评结果的应用与绩效工资的兑现 综合得分在90分以上，兑现全部年度绩效工资。 综合得分在75-89分，兑现80%的年度绩效工资。 综合得分在74分一下，兑现50%的年度绩效工资。 公司总经理可以对综合得分进行修正，修正额度为 虫0分。 附则 责任人在工作期间内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止劳动关系。 本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，公司有权修改责任书和绩效 考核事项。 公司近期工作安排纳入部门工作计划，未按期完成的每项次扣 10分；短期不能完成 的项目，编制工作计划或进度表，并按计划实施。 未尽事宜依据岗位职责、 公司制度和公司 领导安排。 本方案自2010年4月1日起实施。 本方案的附件：中层以上干部绩效考评表。