管理方案会计重点总结计划.docVIP

学习必备 欢迎下载 简答 1. 管理会计的三个发展阶段 执行性管理会计阶段：以成本控制为特征（ 20 世纪初～ 50 年代 ） 决策性管理会计阶段：以预测决策为特征（ 20 世纪 50 年代～ 70、 80 年代） 战略管理会计阶段：以重视环境适应性为特征（ 20 世纪 70、 80 年代～至今） 管理会计与财务会计的主要区别 财务会计是对资产、 负债、股东权益、 收入、费用、利润几大会计要素的确认、 计量与报告，其核心是保障一个企业财务数据的可靠性 管理会计更多体现在怎么利用财务会计数据， 通过预算管理进行规划， 利用会计数据对企业的某些重大投融资的举措、 企业采购与产品销售等做出决策， 以及成本控制、 内部控制和业绩评价。 边际贡献的内涵及三种形式 : 边际贡献总额、单位边际贡献、边际贡献率 变动成本法的主要优缺点 优点：促使企业管理者重视销售市场，避免盲目生产。简化成本核算工作 明确部门经济责任，强化成本控制和业绩评价提供各种产品的会计信息，强化经营管理。 缺点：不能提供完整的产品定价决策信息增加成本核算工作，应用成本较高不便于提供对外财务报告 标准成本的种类：理想标准成本、正常标准成本 现实标准成本（实际中最常使用） 直接材料成本差异的成因 价格因素：主要由采购部门负责，但也可能由生产部门或其他部门负责 耗用量因素：主要由生产部分负责, 但也可能由采购部分或更高层次的主体负责 直接人工成本差异的成因 价格（工资率）因素：主要是外部不可控因素，如国家调整工资、用工荒导致，但也可能是 企业内部因素 耗用量（工时）因素：主要由生产部分和工人负责 本量利分析的前提假设 前提假设：相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设 产销平衡假设 学习必备 欢迎下载 保本点、保利点的影响因素及如何影响 单价↑，单位贡献边际↑，保本点↓保利点↓，安全边际↑ 单位变动成本↑，单位贡献边际↓，保本点↑，保利点↑，安全边际↓ 固定成本↑，单位贡献边际不变，保本点↑，保利点↑，安全边际↓销售量↑，单位贡献边际不变，保本点不变，保利点不变，安全边际↑ 相关成本：对决策有影响，决策时必须加以考虑的成本。主要包括：机会成本、增量成本、边际成本、付现成本、重置成本、专属成本、可避免成本 无关成本：对决策不产生影响，决策时无须加以考虑的成本。主要包括：历史成本、沉没成本、共同成本、不可避免成本等 撇脂定价也称高价策略，指企业以大大高于成本的价格将新产品投入市场，以便在短期 内获取高额利润， 尽快收回投资， 然后再逐渐降低价格的战略。 适合市场需求量大且需求价 格弹性小，顾客愿意为获得产品价值而支付高价的细分市场。 渗透定价与撇脂定价恰好相反， 是在新产品投放市场的初期将价格订的很低， 以吸引大量消费者，提高市场占有率。适合于产品需求价格弹性较大的市场。 全面预算体系的构成内容：经营预算、财务预算、专门决策预算。全面预算的起点是销售预算。 与传统预算方法相比零基预算的优点。 一切从零开始，可以排除前期预算的不良影响，节约费用支出。可以有效的进行资源分配，提高资金的使用效果 可以充分发挥各级管理人员的积极性和创造性， 特别适用于产出较难辨认的服务性部门预算的编制和控制。 责任成本和产品成本的区别 产品成本是以产品为计算对象。归集产品生产耗费，归集的原则是“谁受益，谁承担” ；而责任成本是以责任中心为计算对象， 归集生产或经营管理耗费，归集的原则是“谁负责，谁 承担”。 可控成本的条件：责任中心能够预知各种费用的发生 责任中心能够计量发生的各种损耗 责任中心对成本发生与否和发生多少是能够控制和调节的 可控成本和责任成本的关系 区别 责任成本 产品成本 成本归集分配对象 责任中心 产品 分配的原则 谁负责谁承担 谁耗费谁承担 核算的基础条件 划分责任中心 划分生产车间 核算的主要目的 明确责任业绩考评 成本计算补偿 学习必备 欢迎下载 名词解释 1 贡献边际 : 又称边际利润，是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额，表明销售 产品为企业利润所做的贡献。 贡献边际总额；是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额 单位贡献边际：是指产品的销售单价减去单位变动成本后的差额。 贡献边际率：是指贡献边际总额占销售收入总额的百分比。 成本性态：又称成本习性，是指成本总额与业务量之间依存关系。 固定成本：是指在一定条件下，其总额不随业务量变动而变动、保持不变的那部分成本。 变动成本：是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称可变成本。 标准成本法：以预先制定的标准成本为基础，用实际成本与标准成本对比、计算差异、揭示差异原因，以加强成本控制、评价经济业绩的成本控制制度 本量利分析：是成本 - 业务量 - 利润关系分析的简称，是指在变动成本计算基础