关于企业人力资源管理工作年度报告.pdfVIP

关于行政实务及人事实务管理工作浅见 人事实务篇 一、管理目的 没有规矩，不成方圆。 一个成功的房地产开发企业必须制定一套健全的人事实务管理， 从而建立优质的人才储 备。 健全而科学的人事实务管理在现代房地产开发企业经营管理过程中起着规范、 促进、 提 升的重要作用， 它也直接关系到整个企业兴衰。 面对日益激烈的市场竞争， 制定一套适合本 企业的高效标准的人事实务管理制度，就显得尤为重要。 二、管理方针 以最新、最好的标准提高人事管理效率。 以房地产开发项目为中心提供快速、优质、可靠的人员。 以认真负责的敬业精神，做好纵向沟通和横向协调工作。 团结合作，发挥公司人事管理的整体功能。 三、管理目标 为及时满足公司人力资源需求， 明确员工录用标准， 为规范招聘录用流程， 确保招聘质 量，规避招聘风险，控制招聘成本。 为规范和促进公司员工培训工作，提升员工职业技能和素质。 为规范公司员工绩效考核工作， 对员工的工作能力、 工作业绩、 工作态度进行正确评价， 为调动员工的积极性，同时为岗位晋升、薪酬制定等提供科学的依据。 四、适用范围 适用公司的人事实务管理。 内部评议良好 90%以上。 五、人事实务管理 精选文库 （一）人员招聘管理。 1.1 人力资源部职责。 1.1.1 明确公司招聘需求，制订招聘计划，经本部门经理审批后执行。 1.1.2 进行工作分析，梳理岗位职责，编制岗位说明书。 1.1.3 确定招聘渠道和方式，收集应聘材料。 1.1.4 实施人员测评。 1.1.5 参与面试、背景调查，为用人部门的录用提供建议。 1.1.6 办理录用人员体检、劳动合同签订等各项手续。 1.2 用人部门职责。 1.2.1 协助人力资源部确定拟招聘岗位的岗位说明书。 1.2.2 编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。 1.2.3 确定录用人选。 1.3 招聘原则。 1.3.1 内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工，将优先给 予选拔晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。 1.3.2 公正与公开原则。在招聘考核过程中，坚持“招聘计划与空缺岗位公开” 、“考核 程序与岗位要求公开”以及“考核标准与考核程序公正”的原则。 1.4 招聘需求来源。 1.4.1 编制内员工离职造成缺编需要补充。 1.4.2 扩充岗位或人员编制。 1.4.3 为适应公司经营发展，进行管理和技术的储备。 1.4.4 引进特殊（专业技术型） 、高级人才。 1.4.5 其他经公司总经理特批的人员需求。 1.5 年度人员规划需求。 1.5.1 每年年底，人力资源部将下一年度的《部门补充人员申请表》发放给各部门，各 部门须根据实际情况，认真填写，经本部门负责人签字后，上报人力资源部。 — 2 精选文库 1.5.2 人力资源经理指导专员根据部门所上报的人数， 以及公司的发展方向、 人员规划， 制定公司年度人员招聘计划，报人力资源部经理审批后，按计划实施招聘。 1.6 日常人员需求申请。 1.6.1 日常工作中各部门人员的需求申请，须到人力资源部领取《人员增补申请表》 ， 填写完后交专员。 1.6.2 计划内的人员需求须经部