财务处副处长崔晓峰访谈记录.pdf

江苏江动访谈记录 编号：01 财务处副 姓名 崔晓峰 部门 岗位 处长 公司全称 地址 联系电话 传真 E-mail 邮编 1 自我介绍 1.1 1969年,农村插队,77年知青返城,铸造车间会计,81年到财务科,出纳会计、成本 会计、总帐会计，财务副处长，93年会计制度改革，94年税制改革 2 财务处 2.1 过去的财务管理简单，94年以后，对销售的应收帐款的管理、对资金的风险意识 有了提高 2.2 对采购价格进行控制，对供应商进行管理，采购流程没能很好的执行，通过ERP 系统的工业版的升级，整合业务流程 2.3 生产成本管理随着公司的发展而得到提高 2.4 模拟民营化的实施效果不是太好，应付帐款数量在减少，但是应收帐款没有减少， 造成流动资金紧缺，目前计划由集团统一进行管理 2.5 财务管理体系方面：比较粗，采购价格和数量过去是仓库保管员一个人管理，之 后由材料会计进行管理，制定采购计划价格 2.6 建立资金分配制度，总量控制 2.7 思想观念要变，国有企业的观念太陈旧，要有危机感 2.8 要进行观念培训，要珍惜岗位 2.9 对财务管理，计划采用轮岗制度 2.10 对二级部门的财务人员管理，要由财务处集中管理 2.11 工程项目的管理比较薄弱 2.12 建议建立内审部门，配置价格调研员，对采购价格进行控制 2.13 对销售管理和客户信用风险要加强管理 访谈人 记录人 徐立志 访谈时间、地 2003/5/27 点