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物流成本控制流程 为将全公司物流成本进行有效控制，降低物流成本，明确各部门 职责。 0范围 公司涉及物流的主要业务事项，以及涉及物流环节成本支出的责 任部门。 0定义 略 0职责 财务部：负责全公司物流成本的总体预算、统计、控制、考核和 分析，适时提出改善物流成本控制的方式方法。 采购部：负责采购环节物流成本的预算、执行、统计、分析、控 制、考核。提出降低采购环节物流成本的意见及建议。主要控制物资 经济采购批量，重要物资安全经济储备量，制定批量采购方案，提供 战略采购以及供应链信息资源，为公司执行招标采购提供依据，合理 选择运输方式，控制运输成本，制定仓库管理办法控制仓库管理成本。 负责安全、准时、保质提供物资保障。 技术部、品质管理部、民品技术质量部：负责制定物流消耗定额 确认单位产品物资消耗量，以及采购质量控制，保证采购物资质量， 协助供应商提高产品质量及工艺水平， 降低采购成本。同时通过优化 工艺，采用新技术加速公司生产流转进度，减少在制品占用，协助降 低生产环节物流成本。 生产安全部：负责公司生产环节物流成本的预算、执行、统计、 控制、考核和分析，适时提出改善生产环节物流成本的意见和建议。 主要控制在制品、半成品生产占用及库存量，通过均衡排产，提高产 品一次合格率，推动规划一个流生产，减少生产物资转运及占用成本， 负责提供准确的生产占用信息，统一协调公司整体生产进度，保证