itmc企业经营管理沙盘演练实训[2].pptxVIP

首席执行官（CEO） 制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 ;生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者 ;采购主管 编制并实施采购供应计划 分析物资供应渠道和市场变化 为企业做好后勤保障;财务总监（CFO） 筹集和管理资金 做好现金预算，管好用好资金 支付各项费用，核算成本 按时报送财务报表，做好财务分析 ;财务助理 日常现金收支管理 定期审核企业经营状况 核算企业经营成果 制定预算 对成本数据进行分类和 分析 ;职能定位与职责;职能定位与职责;公司管理团队确定;CEO对部门经理任命并授权;命名你的公司，制定公司经营理念和目标;三、企业运营规则;销售会议与订单争取;市场模板与订单条件;市场开拓：开拓完毕之后才能进行 “竟单”;制定广告方案;交货给客户 ;2、财务总监（CFO）;短期贷款与融资;长期贷款 ;更新应收及归还应付账款;支付上年度税金;支付行政管理费 ;支付维护费;折旧;3、生产运营（COO）;产品研发;产品界定：;原料采购（每个原材料R价格1M）;生产线购买、调整与维护： ;1、有时候读书是