麦肯锡-中粮集团战略报告归纳.ppt

0.0 * 成功的战略规划的基本要素 1. 以经营单位为中心 效益驱动 高层领导的重视 4. 由负责实施的人来领导 5. 渗透到组织的各个级别之中 6. 集中于良好的信息/事实基础 7. 通过真正的对话来进行 资料来源： 麦肯锡对销售增长稳定、利润业绩骄人的十大跨国公司的调查 0.0 * 研讨会的内容 战略规划与价值管理的关系 战略规划的要素 战略规划程序 业务单元战略规划 战略规划的主要工具 0.0 * 内部竞争力分析 战略制订 财务预测 市场环境分析 组织结构及能力 三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节 “五种力量对比”理论 “SWOT”分析 基于价值链的业务模型 战略规划内容 0.0 * 对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论 决定供应商力量大小的主要因素 所供应货品/服务的差别程度 供应商变更成本 是否存在替代品 供应商的市场份额 采购量对于供应商是否重要 该供应货品/服务占总成本的比例 该供应货品/服务对下游产品区别性的影响 行业供应链上竖向一体化的趋势 决定替代威胁性的主要因素 替代品的价格 转换成本 买家对替代品的接受程度 决定进入壁垒强弱的主要因素 规模经济 技术专长的多少 品牌的强弱 顾客转变成本 是否资本密集 获得分销渠道的难易 成本优势的坚固程度 现有厂家的行为特点 决定买方力量大小的主要因素 讨价还价能力 相对市场份额