报告麦肯锡战略制定流程.pptVIP

0.0 * 公司 竞争对手 顾客 2.1 设定基点 2.2.1 理解外部力量 2.2.2 估计不确定性 2.2.3 检查行业结构/产品 2.2.4 制定竞争优势的基础 需求 法规 技术 传统范围 关系优势 相互依赖的体系 结构优势 前端执行 洞察力/预见能力 情况分析 整合的案例研究 2.2 建立未来的观点 不确定程度 不确定分析的工具和框架 2. 分析形势，了解不确定性 0.0 * 2.1 设定基准线 收集行业基本情况 顾客 公司 理解购买行为 评估经营业绩 评估核心能力 对顾客群进行细分 评估顾客群的吸引力 竞争对手 收集竞争对手情况 计算相对成本高低 确定相对价值定位 0.0 * 产生 验证 1. 列出价值链，确定含营运能力的步骤 2. 分解流程，确定创造价值最多的环节 3. 分解为子流程 4. 确定驱动子流程的特定技能和知识 不可持续 可持续 3-4 个核心营运能力 评估核心能力 – 营运技能 把初步的能力清单按下列标准测试 1. 其他竞争力/结构因素创造的驱动价值必须与公司的价值定位一致 2. 优于竞争的基准参照 3. 至少在中期有可持续性 有驱动价值 没有驱动价值 优先 不优先 核心竞争力 非核心竞争力 采购 分销 流程3 流程1 工序1 工序3 设计 制造 流程2 工序2 工序4 0.0 * 客户的组织结构有什么特点？ 客户的地理位置在哪里？ 客户在市场中的行