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某路桥集团薪酬管理制度 薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为充分调动员工的积极性和创造性， 牵引员工自动自发成长， 按照 “效 益优先，突出贡献，突出责任，上不封顶”的分配原则，制定本制度。 第二条 本办法适用于全体员工， 各分子公司根据本制度制定相应制度报集团审 批后执行。 第二章 职系 第三条 全集团实行统一的职系管理和职业通道管理， 根据岗位内容和性质划分 为4个职系（见附表 1 《某路桥集团职系表》）。 第三章 薪酬体系 第四条 年薪制，以年为单位计酬，适用对象：项目经理、子公司总经理、职能 部门负责人、集团高管及集团认为可采用年薪的其它人员（见年薪管理制度） 。 第五条 能力薪酬制，以岗位成长和能力体现为主的薪资管理方式，主要适用于 管理、技术职系员工。 第六条 绩效型工资制，与目标、效益高度关联的薪资管理方式，主要适用于以 生产为主的各分子公司。 第四章 薪酬结构 第七条 员工收入 =基本工资 +奖金 +福利（见福利制度） 第八条 基本工资是员工收入中最基本、最有保障的在劳动合同中进行约定的工 资，是社保购买的基数，按月发放。基本工资 =职级工资 +司龄工资。 第九条 职级工资是根据岗位级别确定的工资，全集团实行统一的职级工资（见 附表2 《某路桥集团职级工资标准》）。 第十条 司龄工资，员工入职满三年后开始计算，计算基数为 300元，此后每满 一年增加 100元。集团现有员工司龄均从 2000年开始计算，超过 10年的均按 10年计算。 第五章 分子公司的薪酬管理 第十一条 分子公司原则上实行绩效型工资制，低固定高浮动，员工月收入中固 定部分需严格控制， 其中，管理类人员不大于月总收入的 70%，生产类人员不大于 50%。 职级工资按集团统一标准执行。 第十二条 集团对分子公司实行工资总额控制制度。薪酬总额与产值挂钩核算， 路面单位薪酬总额不得大于产值总额的 1%，其余单位不得大于 1.2%。年底核算若超出 核定标准则按超额部分的 10%处罚分子公司负责人，结余部分由各分子公司自行安排 使用。 第十三条 分子公司工资及奖金发放须报集团人力资源管理部备案， 人力资源管 理部对工资总额进行审核并不定期进行稽核。 第六章 技能职系薪酬方案 第十四条 技能职系人员工资结构为：基本工资 +职级奖金 +浮动收入。 第十五条 基本工资和职级奖金按月发放。基本工资按本制度第四章规定确定； 浮动收入根据实际情况可采取计件、计时、计量、内部承包、津贴等方式进行确定， 各单位根据各自生产特点自行确定方案和发放周期； 其中津贴标准须遵循国家法规和 集团公司相关制度规定。 第十六条 各子公司招用的技校学生、学徒工、熟练工需进行转正考核定级后方 纳入本方案进行管理，考核合格者发给《技术等级证书》 ，并办理转正定级手续。未 定级者均按普工进行定薪，普工的定薪实行谈判工资，需按本制度第四章规定进行结 构拆分。 第十七条 技能职系员工升级考核以实操评定为主，对有特殊贡献的，或者练兵 比武中成绩优异者，可破格升级。 第十八条