领导情境理论【爆款】.pptVIP

* L P C 0.0 * 费德勒的权变模型 格费德勒认为领导风格是与生俱来的——你不 可能改变你的风格去适应变化的情境。因此提高领导 者的有效性实际上只有两条途径： （1）你可以替换领导者以适应环境。 （2）改变情境以适应领导者。 这些研究结果表明，某一领导风格，不能简单地 区分优劣，因为在不同条件下都可能取得好的领导成 效。换言之，在不同的情境下，应采取不同的领导方 式。 0.0 * 目标导向理论联系 目标导向理论是加拿大多伦多大学教授伊万斯1968年提出，后来由豪斯于1971年补充发展的。 其出发点：领导者是实现使下属获得更好的激励，更高满意程度和工作成效的关键人物。领导者应排除走向目标的障碍，使其顺利达到组织或团体目标，在此过程中给予职工满足多种多样需要的机会。 0.0 * 豪斯通过研究认为，高工作、高关系组合的领导方式，并不一定是最有效的，而应该注意环境因素。在工作任务模糊不清，职工无所适从的时候，职工都希望有高工作的领导，帮助他们把工作作出更加明确的规定和安排。如果工作任务比较明确或遇常规性的工作，只需高关系的领导，以满足职工心理感情的需要，若领导者继续发号施令、说长道短地指导工作，不仅浪费时间，还会挫伤职工的自尊心。 0.0 空议由乙方提供他人呢 空议由