演示文档领导理论与领导行为.pptVIP

2、追随者的个性特征。 Conger和Kanungo(1988)认为，魅力型领导者的下属具有依赖性和缺乏自信心等特征，为了减少与现实的冲突，他们更倾向于与领导者建立魅力关系。Bass(1985)指出，下属认为追随魅力型领导者是一种实现高层次需要的机会。 有的实证研究结果显示，那些偏好魅力型领导风格的下属具有下列个性特征：成就导向、自尊、注重工作的内在奖励和对决策制定过程的参与、较低的安全需要和结构化需要。 。 0.0 * （1）个体层面的效能。魅力型领导与员工的工作绩效和工作态度正相关。 魅力型领导者对下属工作态度影响：魅力型领导者的下属能够知觉到更强的领导效能。 下属对魅力型领导者的尊敬，能够进一步激发其对领导者的信任感和满意感。 魅力型领导者能够有效地激发下属加倍努力工作。? 魅力型领导风格能够有效地增强下属对集体身份和团队绩效的知觉。 （三）魅力型领导的效能 0.0 * （2）群体层面的效能： 提高团队绩效和以财务指标衡量的部门绩效； 魅力型领导行为有助于提升团队成员之间的凝聚力和团队绩效。 0.0 * （3）组织层面的效能。 第一，有学者认为，领导者的魅力能够对组织外部的追随者产生积极影响，进而影响组织的绩效。 第二，也有学者认为，领导魅力与组织绩效之间并不存在相关性。 0.0 * （四）影响