【财务表格】财务部岗位kpi组成表.pdf

财务部岗位KPI 组成表 财务经理 KPI组成表 考核周 KPI 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 期 100- A-3 *6 一般差错 （ ） 季度 总监抽检 12 / KPI 30% , 半年 次年 见 说明表 避免差错 提高工作质量 100- A-12 *6 次数 （ ） 年度 记录 财务总监一级接到客 特殊记录 客户投诉 半年 0 户投诉的数量,见附 25% 100-A*20 及处理意 提高工作质量 次数 表 见 200 A85% 部 门费用 部 门成本 半年 100% 财务术语 15% {100- （A-1）*2000/3 提高部门管理水平 完成率 中心报表 0 A115% 半 年 合理化建 （年度 100-(1-A)*15 季度 4 / KPI 15% 次年 见 说明表 总监确认 加强公司财务管理与控制 100- 4-A *15 议数量 指标分 （ ） 年度 解） 融资计划 年度 100% 财务术语 8% 100-(1-A)*50 财务报表 更好地完成公司融资工作 完成率 融资费用 财务部总 年度 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 降低融资成本,减少资金无效占用 率 监确认 备注：计算方式中A 表示实际完成数，B 表示公司计划中规定的标准。