战略与风险管理PPT(12)(1).pptxVIP

专 业: 会计学 教 师： 何 凡 ;本章内容;第一节 不同特征行业的战略 ;（二）新兴行业内竞争的战略选择;夺取潜在的先发优势。寻求 新的顾客和用户申请、进入新的地理区域 将广告重点集中在增加使用频率及创建品牌忠诚 运用削价吸引对价格敏感的购买者;二、动荡、高速率市场战略;图1：面临快速变化的挑战;在高速率市场内竞争的战略选择 ;在高速率市场内竞争成功的关键;三、成熟行业内竞争战略;成熟行业内竞争的战略选择;成熟行业的战略陷阱;四、停滞或衰退行业内竞争战略;停滞或衰退行业内竞争的战略选择; 停滞行业内竞争的战略错误;五、零散行业竞争战略;零散行业的例子;零散行业竞争战略选择;第二节 基于公司市场地位的战略;一、行业领导者战略;战略选择：行业领导者;进攻型战略;巩固和防御战略;巩固和防御：战略选择;高度灵活性战略的目标;高灵活性的战略选择 ;二、追随企业的战略;2、追随企业必须克服的障碍; 3、追随企业的战略选择;建立市场份额;当大规模并没有产生优势时，追随企业有其中战略选择 1. 建立市场份额的进攻战略 2. 兼并成长战略 3. 补缺战略 4. 专家战略 5. 产品领先战略 6. 特殊形象战略 7. 心满意足的跟随者战略;建立市场份额的进攻战略 领先于竞争对手将新的/更好的产品投放市场，并建立产品领导地位的名声 更加机敏和富有创造性地做出调整以适应市场条件